管理会计对企业的重要性

      管理会计是一种管理思想，没有一个固定的模式，需要因时因地因人而开展。同时由于管理者认识上的差异，管理会计在很长一段时间内是自由发展状态，并没有被社会真正认识到价值所在。

　　认为管理会计的核心是全面预算管理，很难想象没有战略规划的企业将如何发展。全面预算管理是将企业的战略与运营结合起来，是基于企业整体层面的考虑，通过各业务部门与财务部门的共同参与来制定切实可行的预算计划，并确保预算的可执行性。不过在具体实施中，企业难免顾此失彼，较终流于形式，达不到预期的效果。

　　其次是成本管理，成本管理是企业生存的基础。管理会计中的成本完全不同于会计核算成本，需要多维角度来看成本。如根据对象不同，成本可以划分为产品成本、客户成本、订单成本等各类细化的成本类型，财务数据只是很小一部分。单纯的财务会计是无法对成本进行如此细分的，而成本管理可将成本细化至各个不同的类别，进而直观的反应出哪部分业务是盈利的，那部分是亏损的。事实上，这才是企业真正需要的数据。

　　再次就是绩效管理，绩效管理是发展的动力，一般分为组织绩效和个人绩效，关键在于指标分解。目前看很多企业由HR来进行绩效考核，尽管这是绩效管理的一部分，但并不完全，我们所说的绩效管理，是将组织绩效逐层分解，落实到个人，这样的绩效管理才能真正的服务企业。用一句话来通俗定位管理会计的话，财务会计是讲普通话，管理会计是讲方言。细细琢磨这句话，可以分解出很多含义来。

　　除上述三个方面外，管理会计还包含很多非常细化的工作，只是相对来说重要性略低一些。