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财务总监的管理境界：越规则越人文
在中国这个高度管制的灰色市场下，特别是民营企业家的生存，基本是经常在灰色地带游走（特别是你所处的企业在金融行业和要素市场行业），所以一些基本的红线（增值税票，所得税等）是不能去碰的，但是很多老板既想做大又不想按法律履行义务，这些都是企业和财务人的底线。
但是在具体企业的业务运行中，业务部门和老板对这些的认识和财务经常是有分歧的（经常的说辞是别的企业都这样做可行，言下之意你的财务水平有限），所以财务人要把握在底线规则的前提下，如何区分罪与非罪，抓大放小，找一点替代的办法，只要在帐内的务必干净而经受得起稽查的审核，关联交易非关联化，不纳入帐内都是可行的办法，一定要和业务部门提前沟通，在业务发生前就规划好这笔业务如何在账面体现和处理，较终对报表的影响是什么，事项的处理需要哪些合同和票据的支持。做到在事前沟通好并把握好规则，只要风险提示和把控到位就已经尽职了，因为这个企业从产权的所有者来说资产负债都是属于股东的，就是产生了经济利益的流出也是股东权益的减少，有时候在老板那个层面会去平衡和考虑，因为有时候是必须有经济利益的流出而达到非经济利益的目的。这就是该规则的东西要按按规则走，该人文的事情要人文，越规则越人文。
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