西安莲湖区当众讲话课程安排

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如何构建一个好的沟通平台

开会只是一种沟通平台，是一个管理工具，这个平台有了，效果如何?取决于我们的管理干部的坚持与应用。如果管理干部或者老板在这方面的能力不是分强，那一定要学习，提升!

那正式沟通中的一对一的沟通又包括哪些内容呢?这个沟通我们比较多的民营企业都在做，但是都是出了问题才去做，比如，员工犯错了，或者要离职了，甚至是有矛盾已经激化到吵架，闹事，打官司等，较后只有通过第三者来协调沟通，才能解决;那我们管理者和老板为什么不思考，为什么一定要等到这个时候我们才来沟通呢?以前我们都干什么去了呢?员工对公司或者对自己的待遇等有意见，他一开始一定是想得到公司的关注和解决的，在问题一刚萌芽的时候我们的管理者或者老板就应该去沟通，而不是掩盖逃避，久了就会是旧伤，就会生脓，较后大家都不欢而散，那就是管理的失败。

所以我们应该根据公司的情况在员工以入职就对员工做好一对一的沟通，把未来可能会出现的问题，先和员工约法三章，较好是有协议合同，对公司的状况给员工将清楚，以后工作可能会面对的困难以及认真工作会得到的好处;这个在大的公司叫新员工培训，或者入职沟通。中小企业也应该根据公司和员工职位的重要性情况做沟通。

好了，这里说了企业管理中的比较常见的两个沟通方式;那高管和老板要做的就是建立这样的平台，和培训执行者去执行的技能，有的老板也说，我们的周会，开不了多久员工就没话说了，开不下去了;我们的新员工也培训，但是行政经理一走，就没下文了。我认为，管理一定是一个系统的工程，今天我们探讨的只是管理系统的一环，而不能头疼医头，我们的老板在抓沟通的同时也一定要把培训员工的技能和建立公司的基础管理系统提上日程。

如果您暂时没找到合适的高管，和复制出和您一样能力强的人，那您一定要亲力亲为的去学习和建立这些事情，没有捷径的。至于在沟通中应该在注意的事项，以后专题讨论。