 |
北京人民大学董秘研修培训学校（司南立仁） |
亿格行动（Operation Eagle）
——上市企业董秘与高管特训营（限20人）
【关于亿格行动】
中国企业的发展形成了高管阶层，但并未完成高管的全面职业化。上市企业高管修炼，一则职业，一则观念，一则格局。
企业的核心竞争力在于人才，董事会秘书是企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位，也是公司治理、投资者关系管理、公司市值和资本价值管理的关键岗位，上市企业的管理职位，在企业战略和业务方面也起到重要作用。
为了满足企业对董秘和稀缺高管人才的需求，帮助企业培养属于自己专业可靠的高管人才，同时系统和深化现有管理人才的专业知识及实战素养，司南商学院特启动“亿格行动（Operation Eagle）--上市企业董秘与高管特训营。” 特训营为高度性和个性化提升队员综合素质，本次行动人数限20人参加。
司南商学院“亿格计划”采用“放心理论指导 + 高手实战分享 + 真实案例体验 + 自身素养修炼 + 人脉资源建立 + 国际格局拓展”的课程体系，以客观和主观高层次多维度培育方案，打造理论与实践相结合、人脉与格局相结合、国内与国际相结合的创新培养模式。亿格行动通过业务理论、模拟训练、分享研讨、心理素养、人脉拓展和国际视野多个角度提高董秘综合能力，以培养具有专业资格的董事会人才。行动每期队员不超过20人，充分个性化解决实际问题，收获的知识与资源更深刻、更全面、更具体。
【行动对象】
上市公司董事会秘书；拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司董事会秘书、证券事务代表、上市办公室主任等管理人员；从事董秘工作的相关人员及其他董事会、监事会成员。首席财务官、财务总监、总会计师、法务经理；主管财务的副总经理；政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业管理人员和专业人员；董事长、总经理等高层管理人员。
【行动要求】
1、知识储备
作为一名合格的董秘，需要有过硬的相关知识的储备。充分了解公司的业务以及所涉及相关技术是基本。除此之外，董秘需要熟练掌握各类知识，比如公司治理、三会运作、内部控制、市值管理、股权激励等。可谓是“集百家之所成者”。
2、全局掌控
董秘无论是对内外部环境，监管力度的改变还是公司某项具体合作细节董秘都需要做到事无巨细、了然于心。董秘在维护和管理投资者关系的过程中，对外代表的是公司的形象，传达的是公司的战略以及可公开的具体信息，要做到心中有数，灵活应对。
3、沟通协调
董秘的工作斡旋于董事长、交易所和各个股东之间，整合协调公司各个部门、编制年报、接听投诉都需要妥善沟通。的沟通能力可以让董秘工作事半功倍，“学会说话”是董秘的必修课之一。
4、心理应变
资本市场瞬息万变，董秘面对突发事件时必须要展现出强大的心理素质、清醒的头脑和随机应变的能力，在千头万绪中清醒地整理出核心问题，更为谨慎小心地处理相关事项和安抚照顾相关投资者的情绪，必要时需及时站出来帮助公司澄清相关舆情。
5、资源整合
董秘需要熟悉相关法律法规来合规地进行信息披露、所需运用的法律法规繁杂，所以对于事务繁忙的董秘更加需要借助其他的资源，帮助自己更地进行信息披露。
6、国际视野
随着一带一路的发展和国际地位的不断提升，未来企业业务更多将在国际开拓和延伸，企业高管需要了解国际相关业务形势，并具备广阔的视野开拓国际市场，了解国际金融与市场运作，董秘需要成为国际型企业人才。
【行动内容】
在6个维度建构课程模式，构成稳固的“蜂巢结构”。形成坚固的知识体系。
全面理论：全面系统掌握董秘和财务总监必备专业知识、学习融资、财税、股权、法律、舆情等多个方面专业技能（理论详表附后）。
实战演练：董事会议事沙盘模拟，通过实际企业环境进行实战，模拟企业运营, 制定企业长、中、短期经营战略、评估企业内部资源与外部环境、预测市场趋势、调整既定战略、生产经营决策、市场营销与销售决策、财务决策等，综合体验企业经营管理过程,生动有趣。把复杂、抽象的经营管理理论以较直观的方式让队员体验、学习,使内容理解更透,记忆更深。
考察分享：组织参观上市公司、创投机构、证券交易所等，与上市公司董秘、财务总监面对面交流。经验丰富董秘和财务总监分享多年工作心得，由理论向实践延展，感受运营中遇到的实际问题，思考应对之策。
人脉拓展：小班模式打造团队凝聚力，老队员也可随时参与酒会和拓展活动，开拓人脉资源。构建学友智囊团队，学员终身享有咨询、人脉等智库平台服务，拥有属于自己的企业智库。
心理素养：心理指导、临场反应、语言技巧、讲话训练等企业高管素养训练，并组织野外拓展运动，铸造坚毅品格，促进健康体魄。
国际视野：美国哈佛大学商学院现场听课，与美国金融专业教授面对面交流并观摩美国商业运作。
理论课程表
|
课程名称 |
课程内容 |
|
董秘总体概述
|
董事会秘书的资格与职责、董事会秘书的日常工作、董事会公司文书函电规范、董事会秘书的角色定位与职责定位、董事会秘书的权利义务与法律责任、 董事会秘书的职业素养与自我发展、上市公司董事会秘书资格考试介绍。 |
|
董秘必备的财税知识 |
董事会秘书应具备的财务素质、财务原因被否典型案例分析、 五类IPO关注的税务问题：历史遗留、企业重组中、转让定价中、税收依赖、股票期权、 五类IPO典型涉税案例：核定征收、 补缴增值税、留存收益折股补缴税、假外资逃税、伪高新。 |
|
董秘必备的法律知识
|
上市公司运作的法律法规解读分析、上市发审委重点关注的法律问题、上市过程应关注的主要法律问题、董事会秘书的法律义务和责任、法律原因被否典型案例分析。 |
|
股权激励与融资 |
企业私募股权融资操作实务、中小企业私募债融资实务、其他非主流融资途径及融资实务、具体股权激励工具介绍、实施股权激励计划的四个要素、股份来源、退出机制、持股载体、股份支付、拟上市公司激励案例、框架思路、要点分析。 |
|
上市公司治理与三会运作 |
什么是公司治理及公司治理结构、上市地对公司治理的监管要求、上市公司的监管环境、持续责任、上市公司治理中人的问题、上交所、深交所上市公司内控指引、上市公司内控框架与各环节内部控制、三会议事示范规则独立，董事的作用、基本条件与规范化、三会运作及管理、民营企业公司治理主要问题。 |
|
上市筹备 |
上市筹备阶段——成立筹备小组，明确小组成员单位、聘请中介机构——如何选择中介机构及与会所、律所、券商和保荐人等沟通与协调、股份制改组阶段——确定发行人主体资格及公司法理、规范运作、上市核准申报材料制作及申报阶段——准备上市核准材料，呈报证监会股 票发行上市阶段。 |
|
上市公司信息披露 |
证监会关于信息披露的有关规定、上海证券交易所、深圳证券交易所信息披露的有关规定与工作指引、信息披露基本要求与工作程序、信息披露文件的制作规范与发布方式上市公司信息披露事务管理、信息披露监管与法律责任、年报基本内容与披露规则、股权激励的有关信息披露、应当重点披露事项及提交的文件、上市公司董秘信息披露案例。 |
|
媒体公关 |
平面媒体、网络媒体在推动资本市场发展中的重要作用、上市后媒体公关的变化、战略性媒体关系的建立和经营、媒体危机事件的应对与处理、公关危机管理的新趋势、上市公司公关危机管理与创新。 |
|
上市公司市值管理 |
投资者关系管理的主要途径、投资者关系管理的三层次思维、 市值管理内容、分解因素、市值管理的营造、市值管理之市场应对、市值管理之传播策略与危机应对、市值管理与资本运作。 |
【教员团队】（人民大学财金师资队伍加北大的、以及心理、沙盘模拟团队）
庞 红 北京大学客座教授 中国人民大学财政金融学院教授
科学技术部技术经纪人“顾问”，科学研究方向：国际金融；国际结算；银行会计；商业银行。
胡波 中国人民大学财政金融学院副教授
中国人民大学风险投资发展研究中心执行主任。兼任中国管理科学研究会风险投资研究专业委员会副主任委员、北京市创业创新协会学术委员会副主任。担任发展改革委、国资委、中国证监会、中国保监会、联合国开发计划署、环境基金、亚洲开发银行、开发银行等多家机构重点课题负责人或主要参与人。
艾学蛟 中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人
经济学硕士、管理学博士、北京大学危机管理课题组组长，多家中央媒体特邀评论员，多年来担任多家央企、大型商业银行和政府危机管理顾问。
任淮秀 中国人民大学财政金融学院教授
中国人民大学教授委员会副、教授。中国投资学会常务理事、中国投资协会常务理事、中国投资协会咨询委员会委员、北京投资学会副会长。曾主编的教材《投资银行业务与经营》获得过中国人民大学科研成果奖。
周游 中国人民大学财政与金融学院副教授
证券投资人、公司理财、投资银行学学者，证券投资、绩效评价。
王化成 中国人民大学商学院教授
现为中国人民大学商学院二级教授、责任教授，博士研究生导师，博士后联系人。全国会计专业硕士学位教育指导委员会秘书长，中国财务学年会共同，中国会计学会理事兼副秘书长，中国总会计师协会常务理事，中国成本研究会理事，东南大学、中国矿业大学等十余所院校的教授，英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理研究中心客座研究员，《会计研究》等杂志特邀编审。
杨杜 中国人民大学商学院教授
中国企业联合会,企业家联合会常务理事，深圳华为技术有限公司管理顾问。
起草华为公司基本法，中央制造业企业竞争力研究，华侨城集团企业文化研究，一重集团发展战略研究，金活医药公司战略研究，鲁能足球文化研究，山东电力研究院文化研究，雅戈尔集团文化与制度建设，国开行人力资源考核等数十个项目。
石伟 中国人民大学社会人口学院教授
北京市委组织部特聘研究员。美国管理学会(Academy of Management)会员亚洲管理学会会员中国企业国际研究学会创始会员(IACMR)北京市职业技能开发协会常务理事。研究领域为企业诊断、经营战略、企业文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、业务流程再造等。
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授
2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。被中国职业经理人联合会等单位评为“中国十大咨询师”。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为管理顾问。组组长， 他所的团队为数十家企业提供过咨询。
孙健敏 中国人民大学劳动人事学院教授
美国纽约州立大学管理学院客座教授，香港浸会大学商学院教授，中山大学岭南学院教授。目前担任中国人民大学理学院副院长，心理学系主任，博士生导师，兼任中国人民大学研究中心执行副主任，美国纽约州立大学、西肯塔基大学、新加坡南洋理工大学、香港浸会大学等教授，美国富布莱特访问学者。
【行动预算及时间】
行动时间：
学员满20人即可开班，以招生老师通知时间为准，预计每月开班一次，行动时间安排在周六、周日，主课学习一个半月时间。
中国企业的发展形成了高管阶层，但并未完成高管的全面职业化。上市企业高管修炼，一则职业，一则观念，一则格局。企业的核心竞争力在于人才，董事会秘书是企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位，也是公司治理、投资者关系管理、公司市值和资本价值管理的关键岗位，上市企业的管理职位，在企业战略和业务方面也起到重要作用。为了满足企业对董秘和稀缺高管人才的需求，帮助企业培养属于自己专业可靠的高管人才，同时系统和深化现有管理人才的专业知识及实战素养，司南商学院特启动“亿...更多>>
发送地址到手机上
立即报名
在线咨询
