企业中团队建设的重要性

有人说，创业成功较重要的因素是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好的产品！那么，团队成立后，该如何进行维护呢？

1.团队中的管理者必须要让人信服

作为公司创始人或团队中的带头人，如果没有展现出令人信服的能力和品格，那么他/她根本没办法要求其他人相信并帮助自己实现创业愿景。

创业团队中的并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

2.重视团队成员，并懂得放权

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，创始人对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

研究表明，选择和自主权会对初创企业员工的幸福感、积极性和表现产生积极的影响。作为公司创始人可以为员工提供以下动力中的一些（或全部）自主权：

工作时间——以工作结果为导向；

工作方式——让员工自主选择工作的方式，只要能完成工作任务；

工作伙伴——尽可能为员工提供选择工作伙伴的机会。这可能很难实现，特别是当团队规模比较小的时候。

工作内容——留出一定的创意时间，让员工做自己喜欢做的事情。例如，每个Google员工都可以在其工作周内花费20％的时间来完成其主要任务以外的项目。Google公司鼓励所有富有创意的人们有发挥创意的空间。

3.关注员工的内在动机

增强自主权可以让团队积极表现，努力工作的原因之一是自主鼓励员工利用内在动机。内在动机是来自内部的驱动力、热情和激情，而不是来自外部来源的外部动机（如老板的威胁）。

CBS MoneyWatch几年前进行的一项调查显示，29％的工作人员认为做有意义的工作是他们工作的关键动力；25％的受访者表示，钱能够激励他们;17％的人表示认同是他们的动机来源。不管津贴和奖金如何，当员工个人感兴趣并拥有追求的成果时，员工的潜力较大。

以下是影响动机的几个重要动力：

受到挑战：当人们追求个人有意义的目标，但不一定能确定实现时，人们就有更大的动力去取得成功。

好奇心：内在的动机和增强的好奇心互相影响学习和探索。

合作与竞争：在有些情况下，帮助别人、进行友好而支持的竞争，可以增加动力。

认识：根据麦肯锡的研究，当员工反馈问题时做出积极的回应比给予员工金钱奖金更有价值、更有活力。

4.放低姿态，了解员工心中所想

作为企业的创始人，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟自己的员工打成一片，听听他们到底想要什么，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励其实十分重要。

团队建设、团队激励不要局限于条条框框，也不要生搬硬套，一般来说，团建活动建议在团队成员都熟悉或相关的环境中进行，例如：志愿者工作、体育运动、旅行、聚餐等等，当团队成员之间进行互动时，便是拉近自身与成员之间距离之时，此时管理者不妨放低姿态与员工进行有效的沟通，了解他们心中所想。