郑州管城区工商管理培训哪家口碑好

经大量的决策案例研究发现，面对抉择时，人们往往跟着感觉走，时常做出不符合实际的判断！因此，在管理者的现实工作中，即使你掌握了各种信息，你仍然可能做出错误的决定！

管理较重要的任务不是做出决策本身，而是确保决策能够解决问题。

的管理往往能做出“有效决策”，他们知道问题的真正源头，清晰解决问题需要动用的手段和资源。美国决策大师赫伯特·西蒙就认为：“决策是管理的心脏”。能够进行有效决策的管理，就是推动企业不断向前的“心脏”。

怎样进行有效决策呢？

（1）审时度势，决策必须跟着形势走

根据事物发展变化的趋势，分析研究。

（2）优中选优，实现决策效益的较大化

瞄准特定的目标，在掌握大量有关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干预选方案，并从中选择出作为行动纲领的较佳方案。

（3）当机立断，决策的关键在于“善断”

分析、判断能力是对事物本质属性以及事物之间的内在联系的深刻揭示能力，当机立断的决策魄力是管理必备的能力。

（4）集思广益，决策要集中大家的智慧

善于兼听别人的意见。决策活动复杂，涉及因素多，无论是再高明的决策者，要想避免失误，的妙方就是发动人人献计献策，充分利用集体的智慧。

善于审时度势、科学优选方案、当机立断、集思广益……看似简单的步骤，实则蕴含了深厚的经营管理智慧，唯有不断培养提升管理能力，打破认知边界，才能带好团队实现新飞跃。