【项目介绍】

EMBA全称Executive Master of Business Administration,

即“工商管理硕士”，总裁研修班是EMBA的一种特殊形式，是2000年后引入中国的一种先进的管理课程。它是建立在EMBA进修课程基础之上，针对已经具有若干年管理岗位经验的在职人员，进行的一种更高层次、开放式、互动式再教育课程。

随着经济一体化和新经济的崛起，中国企业正面临日益激烈的市场竞争环境，企业高层管理人员迫切需要系统地学习新的管理知识，江西财经大学EMBA教育关注中国经济的国际化发展与企业管理研究的理论前沿，为适应我国国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化的要求，以培育高质量、国际化管理人才为己任，致力于培养具有把握国际市场脉搏和企业能力的本土化商界。

【总裁研修班|优势与特色】

课程设置----提升经管五能力、开拓企业新视野

课程设置：涵盖了企业家所必须的能力：卓越的财务管理能力、强大的运营能力、出色的营销能力、杰出的战略管理能力、优化的人力资源配置能力。注重企业经营的战略性思考，导入工商管理的前沿理论，建立组织变革管理创新的思维方式，加强企业家精神的塑造与能力的提升。

具体课程包括:

企业战略管理、管理经济学、财务管理与价值创造、项目管理、营销战略管理、艺术与科学、资本运营与企业购并、组织行为学、金融投资与风险管理、人力资源管理。

总裁研修班教育较重要的特点是实用性，不重在灌输知识，而重在帮助学员建立全面的知识结构，通过商业案例分析，实战观摩，分析与决策技能训练，帮助学员实际操作技巧和管理技能的提高。

它给学员较大的收获是带给他们一种对新事物的启发、思考和开阔的视野，使他们对以往工作中出现的问题产生了新的看法和理解；EMBA的课堂使他们接受了知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战；使他们变得更具实力，对未来事业与职业有了更高的目标。

师资力量----聚放心、融中西管理精髓

教育强调全方位的国际化学习， 汇集北大、清华、中国人民大学、上海、复旦大学等学校中经验丰富 MBA 、EMBA

教授，政界专业人士、经济学家、企业实战联手授课，结合中国国情，借鉴国外商学院的MBA教学经验和管理咨询经验，在系统讲授西方先进管理思想的同时，重点阐述中国国情对这些理论的修正，全力打造中国本土特色的EMBA。

战略思维将渗透整个课程，全方位管理能力的提高和高层决策能力的培养将整合到课程设计中。定期邀请国内管理、政界专业人士前来进行大型讲座论坛，学员将有机会分享国内外较新研究成果、管理实践、政策动态，从而更深层次上开拓思路。

学员获益----汇人脉资源网络、供终身教育机会

江西财经大学总裁研修班学员来自企业中的董事或法人代表、职业经理人、以及在企业任职的中高层管理人员，涉及行业医药、医疗机构、建筑、房地产、金融、食品、物流、汽车贸易等。

所有学员均有资格加入超强人脉网络——江西财经大学同学联合会，享受终身联谊。同时可凭借相应的会员证件0元参加江西财经大学高层管理者培训与发展中心举办的论坛、讲座及以后新增EMBA的核心课程，以便适应EMBA前沿理念和知识的不断更新。

课程描述----更高层次、开放式、互动式再教育课程

《企业战略管理》

注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。

《管理经济学》

管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在论述企业经营决策中所依据的经济学原理。通过对行业竞争的分析，讨论企业的决策思维及行为依据，从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。

《人力资源管理》

从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的较大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。

《组织行为学》

本课程以组织行为管理的核心命题 ——

对组织和人的管理思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程的学习宗旨是为了建立和完善企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的行为管理的认识，同时，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

《企业变革与管理创新》

通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等艺术，从根本上改善企业传统的模式以适应组织发展的需求。

《财务管理与价值创造》

即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。

《公司税务筹划》

以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素.在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。

《资本运营与风险管理》

通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。

《市场营销》

以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。