时代华商教你"1招制敌”
糊涂账、乱账的数据一团糟,难以分红?
分解财务绩效指标,厘清归纳账目数据控税策略落后,积累了大量税务风险?
掌握多环节纳税技巧,多维成本核算控税企业走资本道路,不懂设计投融资方案?
实战提升财商思维,掌握投融资工具与方法不擅长利用财务手段支持业务?
加强事前中后管控,助推业财一体化缺乏财务预算管控体系,规划不清晰?
搭建预算、结算控制系统,赋能资金规划与调度对企业市值理解薄弱,资本运筹能力差?
精通企业估值和资本架构搭建,理好企业市值财务人员较容易走入"经验”的误区,不是年龄越老越吃香,而是能力越高越吃香;资历不等于经验,经验不等于能力,能适应当下及未来企业发展的财务总监才较具有竞争力!
1、账务清楚;
2、财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质;
3、能胜任面向资本市场的基本信息披露。
1、进行有效财务分析,从财务口实现公司的数据化管理;
2、从财务分析中发现问题,解决问题;
3、系统性统筹优化财务流程,对业务形成支持。
1、系统性实现企业的内控,进行财务风险管理;
2、进行有效的成本、费用管理;
3、在业务流程层面,对公司可能存在的业务风险进行控制。
1、进行很好的财务筹划;
2、完善的预算、结算控制;
3、完善的资金规划和调度。
1、丰富的融资手段和良好的融资技巧:银行融资、债券、信托、可转债、股权融资;
2、丰富的投资手段和良好的投资水平:理财,用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财;对于股权投资和并购的重大事项进行把握;
3、关系管理:面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
1、精通企业估值;
2、深刻理解资本市场,对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么信号有清醒的认识,对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确见解和完善规划;
3、全面了解资本市场的法律框架,能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构,在符合外部约束条件之下进行运等。
第1课堂扭转认知 + 第2课堂落地实践 + 第3课堂对接人脉
企业财务战略
夯实企业基底框架,搭建商业顶层设计模块全面预算管理
掌握编制全面预算策略,解决预算与战略、绩效脱节等问题现金流的有效管理及控制
夯实企业基底框架,搭建商业顶层设计模块报表分析与业绩评价
从报表分析评价中找准业绩突破点纳税筹划与风险控制
夯实企业基底框架,搭建商业顶层设计模块企业内部控制与风险管理
建立科学有效的内部风险预警与管控新会计准则下的企业盈余管理
剖析影响盈余管理的准则,顺势而为中小企业的投资融
科学合理地做好企业投融资规划投资项目经济评价
评估分析财务数据,放大资金时间价值如何成为一名的财务总监
培养财务情商,在环境变化中反应经营全环节财务管控与价值创造
破解财务困惑,促进财务组织转型财务分析沙盘模拟训练
落地解决财务战略难题,提升投资回报率名企实战企业家 + 职场晋升培训教练 + 高校导师(部分教师)
杨立国
杨立国
工商管理硕士(MBA),国际注册咨询师(CMC)、实战派财务和管理咨询
擅长方向:
财务管理、财务预算、财务报表
崔 凯
崔 凯
工学管理学双博士,北大纵横管理咨询集团合伙人
擅长方向:
财务预算、营销团队、采购管理
贾 虎
贾 虎
华南理工大学管理学(投融资)博士、国际会计师(AIA)公会特聘讲师
擅长方向:
公司改制上市、收购兼并、税务筹划
陆正华
陆正华
华南理工大学工商管理学院副教授、博士,中国注册会计师(CPA)
擅长方向:
公司财务、兼并与重组、税收筹划
1
递交申请2
资格审核3
录取通知4
缴纳学费5
入学通知6
报到入学学员对象
财务总监/经理;企业董事长/总裁等决策者和管理者;深注册会计师;财经业内人士报名条件
大专以上学历;企业中层以上管理岗位,3年以上管理经验学习形式
周末面授,在职学习一年,每月授课2-3天,周末上课颁发证书
时代华商商学院"财务总监MBA课程研修班”结业证以下是部分企业展示,不分先后
英孚教育编辑锁定同义词英孚一般指英孚教育EF英孚教育的全称“Education First”,于1965年由Bertil Hult创办。EF属于私有企业,旗下有16个下属机构及非盈利性组织,提供各种教育类课程,包括语言学习、留学旅游及学位课程以及文化交流。本着“教育,让世界无界”的使命 ,EF帮助了各年龄和国籍的人。如今,EF 英孚教育遍布50多个,员工多达40000多人,帮助了1500多万学员...更多>>