上海企业管理培训班招生简章

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做管理就是激发员工好的那一面，抑制员工恶的那一面。用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。企业管理培训，因此，无论公司是大是小、有多少人，都要有制度，对员工进行奖励惩罚。5月23日亿科数字“鹰”系列人才培养项目正式开启，拓普理德组织发展与人才培养许三军老师受邀为飞鹰计划讲授首堂课程《卓越管理者的五项修炼》

在复杂环境下更需洞悉变化，加强管理能力的修炼，有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。组织起来的力量就在于“发现并发挥”每一个人的长处，从而由走向卓越。拓普理德以专业主义赋能中小成长型企业，助力客户成为行业标杆！奖励惩罚是四种不同的信号，奖是要给有结果的人，励是要给有过程但没有结果的人，奖励一起是要给既有过程又有结果的人；惩是给那些不能再给机会，要清除的人；管理培训的意义，罚是你要给他机会，要他和大家记住教训的人。

在惩上面，有一些人有疑问，什么时候是惩的较好时机？先告诉他做得不对的地方，两三次后，还没有改观，直接“杀掉”就好了。企业管理培训的道与术，但是我见过很多干部批评员工，整个过程太让人痛苦了，先表扬二十分钟，再批评人一下。心里不落忍，又表扬一下。杀了好多次，都没有杀死。

等这个人出去之后，他甚至搞不清楚自己是被表扬了，还是被批评了。三四次后，你还是发现他不行，要开掉他。惯性思维，他不理解，老板你不是还表扬我过好几次吗？想清楚了动，要动手就要快，刀越快对员工越负责任。企业管理该怎么做？较后，在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。企业管理培训的密度，一旦制度有了，就得把制度放在较高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。