郑州一级建造师培训机构哪家好

2019年一级建造师教材已经上市，考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢？拿到新教材后，考生首先要关注各科目变化知识点，然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一建新教材，优路教育为大家梳理了2019一建《项目管理》教材考点：项目管理规划的内容，希望能助各位一臂之力。

项目管理实施规划的内容

1.项目概况；

2.项目总体工作安排；

3.组织方案；

4.设计与技术措施；

5.进度计划；

6.质量计划；

7.成本计划；

8.安全生产计划；

9.绿色建造与环境管理计划；

10.资源需求与采购计划；

11.信息管理计划；

12.沟通管理计划；

13.风险管理计划；

14.项目收尾计划；

15.项目现场平面布置图；

16.项目目标控制计划；

17.技术经济指标。

项目管理规划的编制

项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

一、项目管理规划大纲的编制

(一)项目管理规划大纲的编制依据

1.可行性研究报告;

2.设计文件、标准、规范与有关规定;

3.招标文件及有关合同文件;

4.相关市场信息与环境信息。

(二)项目管理规划大纲的编制工作程序

1.明确项目目标;

2.分析项目环境和条件;

3.收集项目的有关资料和信息;

4.确定项目管理组织模式、结构和职责;

5.明确项目管理内容;

6.编制项目目标计划和资源计划;

7.汇总整理，报送审批。

二、项目管理实施规划的编制

(一)项目管理实施规划的编制依据

1.项目管理规划大纲;

2.项目条件和环境分析资料;

3.工程合同及相关文件;

4.同类项目的相关资料。

(二)项目管理实施规划的编制工作程序

1.了解项目相关各方的要求;

2.分析项目条件和环境;

3.熟悉相关法规和文件;

4.组织编制;

5.履行报批手续。