打造的财务团队

课程大纲: 　

模块一：什么样的财务部门才算是的财务部门

1、：你较喜欢什么样的财务部门

2、财务部门成功的表现要素

3、你离财务部门有多远

4、是谁塑造了的财务部门

5、财务部门的价值所在

模块二：财务部团队建设经验技巧

1、财务部组织架构与职责分工（定位、小财务、大财务、低目标、高目标）

2、如何恰当地安排财务工作流程

3、财务部招人、选人、用人原则与技巧

4、财务部门人才培养与轮岗计划

5、财务部内部绩效考核

6、开除、裁员与团队优化

7、分支机构与委派财务人员管理

8、团队活动（teambuilding）技巧

9、部门会议与文化建设

模块三：财务部业绩-为公司创造价值

1、财务部门要对公司利润负责吗

2、公司对财务部门的考核

3、如何让财务基础工作做的出色

4、财务部如何参与到经营业务中

5、财务创造价值的思路与方法

6、财务核心价值—达成业绩

模块四：打造财务部门专业形象

1、财务部门的小文化氛围与价值观

2、如何与其他部门及外部打交道

3、财务制度与财务政策的影响力

4、客户界面控制技巧

5、何谓财务专业形象、特征、如何设计

6、如何塑造专业的财务形象

模块五、难题讨论

1、如何评价财务部

2、如何处理财务自身的差错

3、只有财务部才是公司负责人的部门

4、如何动态地设计财务部门角色