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课程介绍Course Introduction
一、房地产企业薪酬设计的关键词解析
1. 工作分析
工作分析的常用方法实战解析
企业编制岗位说明书的两个误区
工作标准编制的原则
课堂实战练习：编写岗位职责与工作标准
2. 岗位价值评估
因素评估法操作流程
职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
房地产行业的因素评估法，对与岗位相关的核心要素指标进行评价
课堂实战练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
实战分享：某房地产企业岗位评价创新流程的咨询案例
3. 薪酬水平调查
薪酬调研的分析原则
了解市场薪资水平
外部薪酬竞争性
案例讨论：如何看房地产薪酬调研的数据曲线
通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》
二、北京商业地产薪酬体系培训设计实战分析
1. 中高层管理者的薪酬体系设计要点
2. 房产项目经理的薪酬体系设计要点
3. 专业技术人员的薪酬体系设计要点
4. 业务销售人员的薪酬体系设计要点
5. 行政支持人员的薪酬体系设计要点
三、北京商业地产薪酬体系培训常见问题与对策技巧
1、如何正确理解实施“薪酬保密”？
2、如何与中房地产人才进行薪酬谈判？
3、由于历史原因，公司内部新\老员工工资不公平，如何解决？
4、如何设计自助福利菜单的激励体系？
5、如何运用非现金激励方式？
6、针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流
咨询方式
学校介绍University Profile
中房商学院房地产培训北京分院(http://bjfdcpx.soxsok.com/)涵盖中房商学院房地产培训北京分院,北京北京房地产内训,北京商业地产培训,北京房地产培训公开课等,详情咨询电话：400-033-6012
中房商学院依托住建部、中房协强大独有的资源优势，经过八年的沉淀和发展，已经成长为中国度高、综合实力强的房地产人才培养专业机构。先后在全国60余个省市、开展了近800场房地产公开课，服务了绿地、富力、雅居乐、金融街、首创等全国房地产企业高达5000余家，受训学员达900000多人次。
中房商学院凭实力和经验依托河南省房地产业商会博大、厚重的平台，强强联合，组建河南分院。致力于系统性、特殊性、全面性地培养房地产业人才，是河南省房地产界真正的“黄埔军校”。
在这里，不但有中房协丰富的全国库资源，更有本土地产企业家走上讲台。在河南省房地产业商会多年成功举办“地产公益大讲堂”经验积累的基础上，中房商学院北京分院将为中原培养更多的栋梁之才! 中房商学院北京分院宗旨和目标 中房商学院北京分院将坚持“团结、创新、、奉献”，“信诚勤勉、客观公正”的会风，组织和指导会员单位为促进中国住宅、商业和旅游地产健康、持续发展作出贡献。并积极开展商业和旅游地产全方位培训和全产业链服务，为行业输送实战型的人才，成为行业培训的领跑者。
中房商学院北京分院业务范畴 房地产全流程公开课、内训、国内外考察；房地产策划师职业资格认证、商业和旅游地产职业经理人认证培训、远程培训、房地产及相关企业内训、中央财经大学地产投融资总裁研修班、人才服务、咨询顾问。 中房商学院北京分院服务的群体 ?房地产及相关企业（集团）总裁、董事、总监、经理等高层管理人员；
银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管；
房地产业相关研究机构的中管理者及研究人员；
各级政府房地产业相关管理部门；
准备进军房地产界的企业家、投资人及经理人。
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