您当前的位置:首页>管理>>公开课>上海勤思六西格玛绿带培训
课程介绍Course Introduction
【培训目的】
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
【培训内容】
第1天:六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活)
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛?
3、如何应用六西格玛?
4、六西格玛的组织模型
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组
2、项目来源
3、项目选择标准
4、制作项目计划
5、某企业推行六西格玛项目案例分享
三、统计学的基本原理
四、品质成本分析
五、因果矩阵分析法
六、项目管理技术
第2天六西格玛测量阶段
一、潜在失效模式及效果分析(FMEA)
二、品质功能展开(QFD)
三、测量系统分析、过程能力分析
四、工业工程相关工具
五、精益生产相关工具
六、MINITAB介绍
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的视窗
3、MINITAB的基本操作
第3天:六西格玛分析阶段
一、多变量分析
1、变异类别
2、变异来源
3、多变量图(过程能力分析)
4、多变量图(量具重复性和再现性研究)
5、多变量图(方差分析)
二、置信区间与假设检验
1、何谓假设检验?
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
三、工业工程及精益生产分析手法运用
第4天:六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
二、全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、方差分析
5、优化设计
6、全因子试验设计案例分析及练习
三、IE改善、精益改善手法
第5天:六西格玛控制阶段
一、SPC理论
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、标准操作程序制定期
五、PCI过程能力指数
六、MINITAB实际操作演练
七、六西格玛案例讲解与分析
八、总结和自由交流
【课程对象】
企业各级管理人员
【基本信息】
主办单位:上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期:常年开课 五天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:30
培训费用:RMB4500/每人,(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)内训电议
==联系咨询==
联系电话:021-52710275 移动电话:115221216403
联 系 人:李小姐
电子邮件:lichun521yz@126.com
注:
1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程,或者根据客户的需求提供内训服务;
咨询方式
学校介绍University Profile
上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构,教育培训的范围包括:生产/质
量/销售/人力资源/管理体系等方面,以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。
本着“成为企业成长发动机”的理念和目标,我们从1998年努力到至今,为众多国内外企业提供了内部
管理咨询培训,以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。
QUEEN‘S的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际的
外资、合资企业,也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内企业,
“他山之石,可以攻玉”,这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。
业绩
达丰(上海)电脑有限公司/华中药业/上海新格有色金属有限公司/德之馨(上海)有限公司/上海汇众汽车
有限公司/上海吉田拉链有限公司/上海日立电线有限公司/上海大众/迪爱生油墨(南通)有限公司/江苏招商
局道达尔液化器有限公司/江苏风神空调集团股份有限公司/上海小绵羊卧室制品有限公司/无锡美德福精密机
械有限公司/上海恒利模具有限公司/中国科学院南京紫金山天文台/江苏沪宁钢机股份有限公司(原江南造船
厂宜兴分厂)//上海蛇山林场/海军7412工厂/厚利巴仪器(上海)有限公司/上海皮尔博格有色零部件有限公
司/上海东冠纸业/中发集团-上海中发电力自动化有限公司/广济药业----