激励程序员的方法

来源：搜学搜课     时间：2018/1/7 16:24:01

　　激励程序员的方法

　　1、倾听

　　每个个体都是不同的。程序员通常是内向的，他们更想专注于编码而不是参加会议。管理者刚开始想要了解到程序员的兴趣通常也是很困难的。然而，单对单的对话将提供这样的机会。在这些会话中，管理者应该更多的倾听而不是说。

　　2、使用新技术

　　技术总是在变化，技术人员经常自豪于与时俱进。如果几个月的时间一直让程序员保持旧的方式，使用旧的技术编写代码，他们可能会变得沮丧。是时候更新技术了。

　　3、培训

　　一旦你同意放弃旧技术，使用与时俱进的技术，那就应当确保程序员有足够的机会加以适当的训练，这样他们可以发挥潜能。找出有用的，并且较适合程序员需求的技术，以便他们在学习这门新技术前准备好。

　　4、认可

　　程序员希望得到认可。不管他们现在做的这项工作别人都不愿意做，或已经有了新的技术，他们都不希望自己的辛勤劳动被忽视。程序员往往是内向的，他们更加喜欢私下的认可而非公开的，尤其是得到的同行的认可。

真正能激励程序员的几种方法

　　5、成长的机会

　　管理者需要了解员工未来的需求。很多程序员更加喜欢技术路线而不是转向管理岗位，但他们需要确保自己在团队中能够继续成长。提供这样使他们成为出类拔萃的技术的机会，这样可以激励他们持续的工作，并保持对业务的忠诚。

　　6、创新的机会

　　黑客马拉松之类的比赛，让程序员在正常工作之外发挥他们自有编码的能力，这对员工和雇主都是非常有益的。这些激发程序员兴趣的事情和实验，可以给他们提供更多的自主权，并能使你的员工更加有创造力和创新性。

　　7、弹性工作时间

　　很多程序员喜欢挑灯夜战来解决问题，但第二天迟到就会被骂，他们更喜欢把傍晚的时候花费在那些与工作无关但自己喜欢的项目上。被信任的可以自有支配时间的员工比那些被迫待在办公室里的员工更能做好工作。

　　8、允许员工在任何地方工作的基础设施

　　允许通过任何途径工作的工作文化，比让他们必须在办公室工作更能体现他们的价值。如果他们可以在任何地方工作，更有可能在办公时间之外的时间来做这些事情，因为他们喜欢做这些。

　　9、授权

　　灵活性不应仅限于工作时间和工作地点。程序员应当有权对他们的工作做决定。但一般情况下，较好让程序员决定编码标准、流程、工具和设计。应该确定较终的目的和目标，并授权技术人员弄清楚如何较好地实现。

　　10、保持团队的

　　在的环境中才能茁壮成长。如果一直要处理别的同事的错误，那他们可能就会寻找新的工作机会。

　　11、娱乐

　　程序员通常是大玩家，他们会花费几小时来挑战一个游戏以达到高等级。若能让工作变得有趣，将会获得更多精力充沛和敬业的员工。

　　12、尊重

　　较重要的要尊重。要尊重他们的个人能力与才智。尊重的文化意味着如何通心每一个员工的爱好与兴趣点来激励他们。