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课程介绍Course Introduction
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中小企业经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节。中小企业该如何做好企业财务控制？笔者就此提出了自己的意见和建议。
建立严密的财务控制制度
中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：
不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。
授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。
会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
做好现金流量预算控制
企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。
现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡，较终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。
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仁和会计教育以“理清中华企业财富，培训会计”为公司发展使命，专业提供会计实战教育培训、企业财税管理咨询、中小企业代理记账、会计人才推荐四大核心板块服务，目前仁和已进驻北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、合肥等60多个城市。仁和专注于会计实战培训，凭借雄厚的师资力量、的实战教学，严谨的教学作风为社会培养了大量实战型会计人才，深得学员、企业和社会各界的广泛肯定与赞誉，是会计职业培训领域的品牌。
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