在日常的人际沟通当中，说话的能力好不好，在于你的逻辑思维能力强不强。

　　逻辑思维弱的人，说话会遇到这三种问题：

　　一是思想表达不清楚，因为他们在表达的过程缺乏一个明确的框架，导致说话容易啰嗦。

　　二是分不清信息的主次，会将不重要的事情当成重要的事情去讲，而忽略了重要的信息。

　　三是说话缺少目的性，说话经常跑题，令听众完全听不懂他们想要表达的观点或内容。

　　所以，很多逻辑思维弱的人，感觉自己想的很好，可说的时候，总是感觉力不从心，无法有效表达自己的思想。

　　怎样才能成为一个逻辑思维强的人呢？主要是三步：清楚说话的目的，认清你要解决的问题，以及说话的基本结构。

　　首先，是搞清楚说话的目的。在现实的人际沟通中，公众演讲或平时的讲话，主要有四类目的：

　　一，传递信息，是指将某一事实描述给听众，比如汇报工作等；

　　二，下达指令，是指让别人去做某些事情，比如安排工作等；

　　三，表达思想或感受，让听众了解你的所思所想，比如会议发言等；

　　四，做出承诺，是指让别人明白你的态度，比如鼓舞下属的演讲等。

　　如果你讲话的目的，是这四类中的其中一类，那你你说话的目的性明确，也称为说话有思维的方向。

　　其次，要搞清你要解决的问题。

　　对于职场中的讲话内容，都是聚焦于某一个具体的问题。问题主要有三种：

　　大问题，是指公司的发展战略的问题，比如企业文化，品牌建立等；

　　一般问题，是指部门内所面临的一些问题，需要大家一起去探讨解决；

　　小问题，是指个人在工作中遇到的问题，比如和客户面谈，岗位竞争等。

　　当你分清楚大中小的问题，你说话的内容才会聚焦在某一问题点或重点。

　　较后是说话的基本结构。

　　说话的内容都有一个主次之分，什么内容先说，哪些话后讲。说话之前，在大脑中有一个大致的架构，听众的思维才能顺利地跟着你的思路走。

　　说话的结构，一般“1131”的表达形式。

　　开头的“1”是引语，引导别人听你说话。比如你和客户见面时，会先讲一些客气话，营造一个交谈的基本氛围。

　　接下来的“1”是指你要表达的观点。当你和客户相互认识之后，你告诉别人你来的目的。比如你说“我今天来，是想和你探讨某某问题的解决方案”等。

　　中间的“3”是三个理由。如果是演讲的话，就是指观点的三个论据；如果是面谈，那就是双方交谈探讨的三个解决方法，谈完一个，再谈下一个。

　　较后是“1”是结语，指对前面的谈话内容做一个总结。比如你说：“刚才我们共同讨论了某某问题，您也基本同意我们的解决方案，我们可不可以进入下一阶段的操作呢？”