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　　绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务持平战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长，而且让上百个业务单元均能完成战略目标。

　　《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与执行落地管理方面，做了系统全面的讲解，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导课程。

　　【课程背景】

　　  本课程致力于通过对标华为等标杆企业的战略管理体系，为企业破解业绩增长困局，提供实操性的思想、方法论、流程、工具。主要解决战略管理中存在的以下问题：

　　缺乏战略管理流程、方法论及组织，战略决策重心高，主要依赖于老板个人决策，下面的干部成长不起来。

　　业务战略缺乏指导思想，业务不聚焦，缺乏创新机制与能力，资源配置和战略不匹配。

　　看不到更远的机会，新业务成长不起来，公司没有核心竞争力和战略控制点，和对手拉不开差距。

　　人力资源和财经不清楚在战略规划中该承担什么职责，很少参与战略规划。

　    组织缺乏活力，战略执行力弱。

　　【课程收益】

　　当完成本课程学习后，学员将能够：

　　学习理解战略管理在当今不确定性时代的价值和要诀，提升战略思维和战略管理能力。

　　思考自己公司目前在战略管理方面存在的问题。

　　凝聚共识，共创思路，为自己公司的战略管理变革和业绩提升做铺垫。