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　　要管理好员工就需要有颗尊重之心，不能有高高在上的心态；要经常表达出对员工的工作期望；要时常保持良好的沟通；合作，在团队中各自完成份内的工作；不要把权利都抓在手中，不要限制员工的思想和做事的方法；对员工抱有赏识之心，使员工受到鼓舞和激励。

　　怎样才能管理好员工

　　1、尊重。

　　作为管理者不能有高高在上的心态，人人都是平等的，对待下属也要有颗尊重之心，只有员工感觉到自己被尊重，他们才乐于帮助你做好事情。

　　2、期望。

　　管理者要经常对员工表达出你对他们的工作期望，这样员工会感觉到你对他们工作能力的认可，他们也会尽自己较大的努力完成任务，你的员工会给你带来意外的收获。

　　3、沟通。

　　和员工之间要时常保持沟通，和你的每个员工都能沟通好，可以让你及时的掌握工作的进度和员工的心理想法，是作为成功的管理者必不可少的条件。

　　4、合作。

　　不要以为的任务就是管理员工，其实员工和之间未尝不是一个合作的关系，要知道你们是一个团队，需要各自完成份内的工作。

　　5、放权。

　　有些会把权利都抓在手中，这样会限制员工的思想和做事的方法，极大的阻碍了工作进度，只有把属于员工的权力交给他们，你的员工才能有动力去工作，束手束脚是做不成功事情的。

　　6、赞赏。

　　作为管理者要对自己的员工抱有赏识之心，这样会使员工受到鼓舞和激励，他们才会在工作中充满热情，更好的完成你交代的工作。

　　人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、职数。