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　　一级建造师考试《项目管理》科目知识点

　　1.项目管理实施细则的编制程序：

　　(1)了解相关方的要求;

　　(2)分析项目具体特点和环境条件;

　　(3)熟悉相关法规和文件;

　　(4)实施编制活动;

　　(5)履行报批手续。

　　2.动态控制原理的程序：

　　(1)一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

　　1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;

　　2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

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