上海生产管理培训就到上海企达管理咨询集团

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如何当好班组长--TWI主管综合能力提升 

 【课程背景】

班组长是生产型企业重要战斗细胞,是企业生产任务与各项指标的执行者与指挥者,他们的综合素质与能力将直接影响企业的效益。为了进一步推动企业班组长综合能力提升,进而提升企业运营综合效率,结合12年班组长能力培育实践与大量标杆企业班组建设案例,立足实际,注重实用技能培养,系统提升在职班组长的核心能力,更好地胜任公司发展需要。

【课程收益】

通过系统培训及训练,学员伙伴可以得到以下收益:

1、重点培养班组长工作教导、工作改善、工作关系及安全管理四大核心能力;

2、掌握现场改善核心理念及管理工具,推动企业现场改善升级;

3、学会带教团队,培养团队凝聚力,提升团队成员的生产效率;

4、掌握车间现场成本控制方法,降低成本、减少浪费,提升效益;

5、掌握生产绩效评估的核心指标及考核方法。

【课程对象】

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、经理、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管。

 咨询热线:400-657-8790      QQ:1723274294

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