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【培训目标】:
课程对象:企业的中高层管理人员
课程背景:
“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,对于团队如此重要,一方面的魅力、预见力和洞察力是团队成长、变革和再生关键的因素之一,另一方面人物的决策也有可能将团队带入困境。据调查,在当今竞争加剧的时代里,团队的力缺乏是一个性问题,其中中国企业是缺乏力人才比例高的。有47%的被调查公司认为他们缺乏力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。那么,团队的有哪些特点?如何提高团队组织中的力?
在课程中您必将有以下收获:
掌握为何要塑造团队价值观,
掌握团队力的核心价值所在
掌握如何提升力的技巧和方法,在团队过程中如何有效授权,如何有效管控团队。
学业目标:
通过系统反思,重构经验,寻求超越自我、组织变革的路径方法;通过管理交换,以人为镜,找到组织发展的标杆和榜样;通过实地参访,考察国内外企业的佳实践;通过私董交流,梳理企业发展历程,找到关键拐点;通过思辩讨论,探寻基业长青之道。
课程特色:
本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,特别增加了学员项目甄选及投融资辅导。同时,北清智库北大导师团将经过一系列的产业孵化与资本孵化的过程,使学员获得大量的产业扶持机会。
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