福州哪里有人力资源管理师培训机构

　　内容介绍

　　招不到人，怎么办？如何才能招聘到有责任心的员工？如何进步下属的能力？如何处理员工工作技能停滞不前的问题？在工作中，如何有针对性的对下属进行培养？如何培养员工自主学习与持续改进工作的意识？用心培养的下属，培训后离开了（内部、外部），怎么办？80、90后的员工如何进行管理？如何使每个人的长处得到充分发挥？人手不足的情况下，怎样进行合理安排部门工作？对于人才、骨干员工，如何将人留住？员工工作不积极主动，做和尚撞钟，怎么办？

　　以上这些问题，您觉得仅仅是人力资源部门需要考虑和做的事情吗？许多企业非人力资源管理者在对人力资源管理的认知上存在着误区：他们错误地认为这些之前他们用“人事”来描述的管理事务仅仅是人力资源部/人事部操心的事情而跟他们无关，正因为有这样的认知误区，导致众多人力资源管理者在实际的人力资源各项管理制度推行中遇到重重阻力。作为部门/团队的管理者，许多非人力资源管理人员由于缺乏对人员管理必需的基本技能和有效的方法，常常出现部门/团队沟通不当、绩效不公、引导无方等的管理失误，致使团队管理效能低下，不仅无法调动团队各个成员绩效产出的积极性，更可能造成人员的非正常流失，增大企业的运营成本。

　　如何改变我们职能部门管理者的理念和认知误区？如何掌握更多的团队绩效管理、员工激励以及员工培养等相关技能以提高他们的管理效能？课程将通过标杆案例、实操案例、实操方法和工具、管理真实情境分析以及更多的管理新思想新理念等，对以上的问题作精彩的分析和演绎。

　　课程收益

　　1、增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白——任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；

　　2、强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的技能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

　　3、让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。

　　课程设置

　　模块：非人力资源经理应有的人力资源管理思维

　　1、非人力资源经理懂得人力资源管理的好处

　　2、非人力资源经理如何配合人事部门的工作

　　3、非人力资源经理的日常人力资源工作

　　第二模块：非人力资源经理应掌握的员工招聘、留用、辞退技能

　　招不到人，怎么办？如何招聘到有责任心的员工？