企业加强成本管理及控制的措施探讨

针对企业成本管理与控制存在的一些问题，提出一些参考和措施，希望能加强企业的成本管理与控制，促进企业的发展。

（一）健立并完善企业成本管理与控制制度

企业要想确保企业的成本管理与控制工作在生产经营活动中发挥作用，那么，企业首先要健立企业成本管理与控制制度，并且在原有基础上，不断改进制度，直至完善成本管理与控制。企业在制定成本管理与控制制度时，要详细了解企业自身的实际情况，合理根据企业的实际情况，比如企业经营特点、企业的优势与不足、企业的发展目标、市场环境等等，结合企业的综合情况来制定企业的成本管理与控制。企业制定制度后还要在企业内部进行公布，而且企业管理人员要认真学习企业成本管理与控制制度，在正常工作进行中合理使用成本管理与控制制度。

健立制度的同时，企业还要加强各项生产经营活动的管理与控制，在企业生产经营过程中存在的成本管理与控制进行合理有效的分配，提高企业的成本管理与控制，适当减少企业在成本管理决策的失误，确保成本管理与控制实施的性，促进企业各项经济活动的发展。

（二）企业积极引进成熟的成本管理与控制方法

传统的成本管理与控制手段已经不能满足现代企业的发展了，企业应该积极引进成熟的成本管理与控制的方法，引进国内外比较先进的成本管理于控制的经验，对企业的生产成本，管理成本，销售成本等等企业各方面需要一定成本的项目进行合理的预算，对成本进行预算后，根据市场情况合理核算成本，采用成熟经验合理降低成本价，增加经济收益率。

企业可以应用计算机网络技术的自动化系统和信息处理方法，评测电算化在企业正常经营过程中的成本管理与控制水平，合理结合电算化管理与控制技术和人工成本管理与控制经验对企业成本进行有效管理，促进成本管理与控制信息资源的多样性，使得企业能掌握市场营销的变化，对企业内部业务进行调整，开发适合市场发展的产品，实现企业的发展进步，增强企业的综合实力。

（三）提高管理人员的成本管理与控制思想觉悟

为了更好的促进企业的长远发展，企业需要引进管理型人才，实现对企业的合理管理。企业要想增强成本管理与控制能力，企业要提高内部财务管理人员的能力，对管理人员进行有效培训，增强企业管理人员的成本管理与控制意识，提高管理工作人员对成本管理与控制的思想觉悟，确保企业各项经济活动成本能得到合理，科学，有效，全面的管理与控制。企业管理人员要详细了解并理解企业内部的成本管理与控制制度，严格按照制度执行成本管理与控制的目标，而且要学习管理的相关法律法规，提高思想道德素质和管理文化水平，以防企业出现贪污腐败犯法等不良的现象。

（四）企业专门设立成本管理与控制机构

针对企业成本管理与控制不足的现象，企业可以设立相关的成本管理与控制机构，培训一些专门管理与控制成本的相关人员，合理科学的对企业内部各项业务的成本进行有效管理和调控，掌握有用的企业相关生产成本为企业信息，为企业决策提供参考，发展企业业务。通过企业相关管理机构，可以有效调动企业成本管理与控制的积极性，对企业成本进行全面的管理与发展。

（五）创新成本管理与控制技术

成本管理与控制技术的创新，是挖掘企业调控成本、实现经济效益的有效途径。企业要想获得大化的经济效益，成本和收益都是应该着重考虑的对象，企业需要将两者有机结合共同发展。企业要明白要想获得更高的经济效益，必须要付出一定的成本，正所谓“舍不得孩子套不着狼”。所以在成本管理过程中，不能太过于节约和控制成本，要合理管理成本，根据市场经济调控成本，实现高收益效应。

企业如果想在社会经济高速发展的时代中寻求更好的发展，那么对于企业的成本管理与控制显得尤为重要。企业要对本身成本管理与控制的实际情况深入了解，发现企业实际管理过程中存在的问题，针对其不足和缺点进行分析并提出相应措施，完善企业成本管理与控制。