在现如今这个社会，每个企业都追求利益，要把利益化，利益化的核心因素之一就是力。但是却不是有很多人能意识到这个想法。  

我打个比方，就好比两个他们的知识储备都是一样的，其中一个员工越干越有劲，工作效率很高;另一个却是使得员工士气低落、积极性不高。这两者之间的差别就是的管理能力不同，而这种管理能力就是力。  

那么有人会说力该如何培养呢?  

点就是要有的品德。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。要讲究“以德服人”。  

第二点就是要有先进的公利心。公利心是什么呢?“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强力。  

第三点就是要有卓越的说服力。企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益。如何通过适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定力的重要因素。  

第四点就是要能明辨是非。管理者不必“事必躬亲”，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。  

第五点就是要处理好人际关系。在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的能力将会大打折扣。  

第六点就是要换位思考，管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。而且这样下属也就能够体会管理者对自己厚望，然后更加努力的工作。  

所以说，力对一个公司那是有多么重要的，而且力也不是那么容易就能培养成的，这需要你不断地去训练，而且要养成这样的习惯。