创建学习型、知识型企业和品牌传播、市场推广严丝合缝，这是中国企业健康营销、系统营销的未来。只有专业于企业市场，才能真正地涌现企业营销人团队，专业才是企业营销团队的核心竞争力。以下是小编为您整理的怎么打造销售团队的相关内容。

怎么打造销售团队

组建尹始，严格选拔。企业团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。选聘销售人员时，首先要考量营销人员的品行，销售人员接触的是钱物，诚实廉洁，是必须的秉性要求。

同时，知识层面是一个销售人员综合素质的体现，要求销售人员必须掌握、涉足广泛的医药专业知识层面：行业知识、专业知识、市场调研等层面的知识。并且，销售人员首先必须熟悉策划的一些原理、环节。才能规划销售目标、销售对象、销售场域。

分工明确，明晰职责、企业营销困难重重，市场也决定了只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，终导致公司工作效率整体下降。

所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。同时，清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说也非常重要。

怎样打造销售团队

雁群间的友爱和激励，可以大大提高种群的生存空间与机率。其实在激励别人的同时，对自己何尝不是好的激励。就如净化别人是对自己灵魂好的洗礼一样。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

如果在你身处困难之中，身后传来幸灾乐祸的嘲笑声，除了悲愤外，你克服困难的勇气和决心又有多少?试问职场上又有几人不曾遇到难关?

及时沟通。一个团队少不了的是要沟通，和员工、员工和员工之间都要经常性进行沟通，重要的是和客户之间也要沟通，沟通是解决很多问题的有效途径。

激励下属。销售是压力很大的一种岗位，面对这些压力很多员工会有挫折感、恐惧感和不自信，这时管理者要学会激励下属，建立他们的自信心，这样才能激励他们更加努力的完成任务指标。

怎样创建的销售团队

带有目的的招聘

在决定建立一支有实力的销售团队时，在招聘的时候就应该明确招聘所需的人才，具备销售经验且实力强大的人才必须是必选的。

打造学习氛围的团队架构

对于一个销售团队，一定要打造浓重的学习氛围，毕竟要经常和客户沟通，只有不断地增长知识和见识，才能够与客户有话题可聊。

建立灵活的薪酬制度

对于薪酬方面，一定要给予灵活的制度，哪些的销售团队，一定要拿出一些物质上的奖励，以鼓励他们贡献出自己更多的个人能力。

壮大团队规模

只有强大的销售团队规模，才会给团队成员士气，让他们觉得产品非常具备市场前景，必然也会刺激他们谈业务的能力。

如何打造团队

首先确立团队合作与团队精神。 训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念，如团队的多种角色、团队成长阶段、计划分工、、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外。

更针对销售团队的特点，特别设计了各种团队游戏，分别强化“诚信与双赢”、“局部与全局利益”以及“有效沟通”等与日常工作密切相关的环节。

然后就是挑战与创新。 训练中的挑战来自三个方面：艰苦挑战训练对体力和意志的考验、机关重重的管理游戏的团队智力考验、看似不可能的创新思维的考验。

通过精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战，提高员工承受压力的心理素质，焕发不断向自我发出挑战的工作。

后是行动与没有理由。 员工必须培养两个习惯：行动力、积极心态。员工绝不可以“坐而论道”，要行动;员工“不为失败找借口，只为成功找方法”。