传统企业主要将精力放在产品市场，如何做好供应链和生产，然后能够出来优质的产品，之后会找到渠道、资源进行销售。

而这个做法，和我们现在的创业和企业发展之间，已经产生了比较严重的脱钩。我们知道，任何一个以产品主要的传统企业，包括现在的互联网企业，如果只有软件产品，比如说只有SAAS。那你整个的能力和能量都是不够的，所以这个时候必然需要资本的支持，比如说股权融资，有些资源的合作，就是我们说的要素。

而这两个东西都聚集在什么地方呢？都聚集在商学院，这些私学，这些开展培训机构，里面的学生本来就是每个企业的董事长、创始人、CEO，资源和资本都聚集在这里。

所以有一些企业家和高校，他们就纷纷在组织商学院的培训。比如说清华有清华的MBA班，有各种培训的总裁班；马云有湖畔大学；腾讯有青藤大学。所有这些机构都是资源的聚集地，也是资本的聚集地，还是我们品牌露出的聚集地，同时是思想的汇聚地。

在这样的地方，我们作为创始人在经营中的难点，可能问问同学就能解决。资源合作，可能上课的过程中就完成了。我们需要的融资，在和同学分享的过程中，可能就把企业推出去了。

所以在这样一个过程中间，我们就可以解决要素市场即资源市场的问题以及资本市场的问题。进而只剩下了一个产品市场的问题，产品的问题就要留给公司的二把手。

也就是说白了现在企业中一把手和二把手的分工越来越明确。过去的一把手是产品都要抓，现在的一把手主要抓的是资本市场和资源市场。而二把手就必须要搞定产品和对客户的服务，这也对我们的二把手提出了更高的要求。

回到今天分享的话题上来，为什么这些名人创办的商学院越来越多？学校的总裁班越来越多？原因就在这里，是因为我们现在的整个经营要同时经营三个市场。老大和老二的工作在开始实现分工，老大解决资本和资源的问题，老二解决使用资源和产品以及客户服务的问题。这种分工必然就会孵化出一个需求的市场，这就是我们看到的培训和私学的兴旺。