企业实现成长有什么方法吗

我们经常谈及企业成长,那么,成长之于企业而言,它究竟意味着什么?以下为你提供了使你的企业实现成长的6条非常好的理由。

规模与实力

与规模较小的公司相比,公司的规模越大,实力就越雄厚。较大的企业能够承受得住较大的打击,能够在受到打击的第二天再全部从头来过。而规模较小的企业往往会被这样的打击打垮,从此一蹶不振。就像杰克•韦尔奇所说的那样:“规模给予我们的另一个很大的优势是,我们所拥有的规模和丰富的资源使得我们能够经受住更频繁的打击,经受更多的折腾和摇摆;可以去接受更多的实验。与规模较小的公司不同,我们可以不时地犯点错误,然后再重新开始。”

但任何事情都不是的,比如凡客,规模越大运营成本越高,规模反倒成了制约企业成长的因素,后轰然倒塌。


成长与价值之间的直接联系

成长的公司往往被视为是有魅力的,因为他们能够获得高比率的利益回报。与此相反,慢长的公司经常被视为是毫无生气的、落伍的、与世隔绝的;他们由此而得到的评价产生于他们的低收益率。因此,老板们在考虑如何使自己的企业得到成长的问题时,普遍会感到巨大的压力。今天的投资人更愿意把资金押在那些通过销售额的增加,而不是通过削减成本来改善和增加企业底线利润的公司身上。

吸引人才的能力

成长型公司拥有能够吸引到高手的优势。那些超的人才更多地被吸引到成长型公司来,因为这样的公司为他们个人的进步提供了更大的挑战空间和佳的个人发展机会。为了吸引和留住高素质的人才,保持成长是极为关键的。这些才华横溢的人,只愿意与那些能够为他们个人的未来进步提供相当可观的机会的公司保持一致。

管理层的生活质量

如果你在股东会议上向会议参加者作经营工作报告,你是更愿意说明你在上一个季度是如何减低成本的,还是更愿意阐述在上一个季度里,你是如何使利润大幅度上升的?成长型公司的CEO与公司的股东、董事会和员工之间很少会有什么冲突,他们的工作业绩得到肯定,他们之间的人际关系更融洽、更和谐,他们的生活质量更高。

知道成长之于企业的重要性还不够,关键是如何促进企业成长。博商管理研究院历时10年潜心研究与商业实践,在深度调研了珠三角、长三角一带民营中小企业后,总结出中国成长型企业的成长模式(即博三角):企业持续成功=正确战略X卓越运营X总裁影响力。而博商商界辅导班的课程内容就是围绕这模块设计,并采用咨询式教学方式,现场生成解决方案,让企业带着问题来,带回方案走,是每个成长型民企老板的必修课程。

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