企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它是企业的灵魂，更是推动企业发展的不竭动力！

企业文化：企业文化建设的常见问题

随着企业竞争的加剧，企业文化作为有一种有效的企业管理工具，有许多精明的实干家们早已能运用并通过不懈的努力在企业文化建设与重塑中收获了丰硕的果实，也有许多不谙企业文化建设之道的企业家走入了文化建设的误区，错过了大好的发展机遇。

为了使更多的企业家能够在文化建设中事半功倍，有人总结出了企业文化建设中常见问题。

一、文化建设脱离企业实际

很多企业家普遍存在不了解员工、缺乏对管理的系统思考、缺乏对现代管理理念与管理哲学缺乏深入研究等问题。这些人看着别人企业文化做得漂亮，就开始东施效颦，搬来几句时髦的口号盲目推广，而脱离企业实际情况的文化建设，其结果不仅使文化形同虚设，没人理会，而且容易导致文化与工作相冲突，成为企业发展的掣肘。

企业文化是一种管理科学与管理艺术，每个企业所从事的行业不同，所处地域不同、人才结构不同，企业管理的理念不同，企业文化建设的侧重点必然有所不同。人云亦云的企业文化建设非但使企业失去了个性，有时还会造成南辕北辙的尴尬。

二、推广手段单一

很多企业缺乏企业文化建设的人才，不通晓企业文化建设的各种策略与方法，常把宣传当成了武器，铺天盖地到宣传一通后，发现没有变化就偃旗息鼓，再无他法。

企业文化建设是一项系统工程，需要宣传、学习、考核、监督、激励等一系列动作有效配合才能够有所成效。只取其一，势必导致力量单薄，效果不足。

三、企业家的误区

跨国公司、国有企业、民营企业的老板或CEO们在企业文化建设上都存在一些误区，但表现形式却不尽相同。

跨国公司的母公司一般都有非常强势的企业文化，子公司能做的事情一般是全盘照抄或者全面移植。但企业是社会的一部分，因各国、各地区的地域文化不同，其文化建设多多少少都会受到所在和地区的影响，所以，照搬式的文化植入一定会受到子公司人员的抵触，甚至会产生很大的冲突、矛盾。

国有企业的企业家中不乏远见者，他们中的一些人非常重视企业文化建设，无论是外聘还是内部发动，花费不菲，但效果有限，且难以持久，因为所有人都知道，“一朝天子一朝臣”，换了个董事长，文化建设又得重头再来。

民营企业家草根较多，文化建设的实用主义泛滥。什么事情都要立竿见影，多数企业家对企业文化的理解有限，认为几个口号，几次活动，几条格言，员工就应该按照企业的要求实现“天下大同”了。

四、文化系统的先天不足

企业文化建设一般都要有文化导入，种瓜得瓜，导入什么对结果的影响是可想而知的。然而，真正能让人耳目一新的且具有深刻企业文化意蕴的理念体系、行为体系、物质体系其实并不多见，有的是千篇一律的、东施效颦式的模仿；肤浅的、古板的文化描述；陈旧的、缺乏创新的传播方式等，整个文化系统缺乏张力，缺乏与所在企业息息相关的文化个性，不深刻所以没有穿透力，没有穿透力所以文化的根系就不发达，先天不足，后天失调，成效可想而知。

五、文化认知上的偏差

企业文化建设是战略性的举措，是持久的工程，是一项只有开始没有结束的行动，更是一件需要智慧、技巧的务实的管理工作。要就一种全新的文化基因植入企业员工的思想“血液”殊非易事。

在某种意义上讲，企业的相关部门甚至需要付出比一般的经营管理活动更大的艰辛，只有这样才能将文化工程做好、做扎实。而哗众取宠、文过饰非、浅尝辄止的文化建设是一定不会取得成效的，但明白这一点的企业似乎并不多。