怎样把在总裁班学到的内容运用带实际企业当中

出于种种原因,现在越来越多的老板会选择出来学习,很多小企业老板都会选择短期课。他们认为短期课费用低、时间短、见效快,事实上真的是这样的吗?扪心自问一下,你上完短期课后,真的有将课堂内容全盘吸收,并落实到企业管理中吗?

郑州大学总裁班致力于企业发展,以深度服务中国民企为特色,认为中小民企老板更需要系统学习,从整体全局上进行管理,而不是头痛医头脚痛医脚。今天我们就讨论一下企业老板为什么要进行系统学习。

企业运营是一个系统,你动这个系统中的任何一部分都会影响到其他不同部分。比如说:产品创新不是产品的问题,而是要从市场需求开始去分析,才能找到产品改良的方向,否则就会容易闭门造车,与市场越离越远。

之前有听一郑大学员说:系统学习后,发现企业问题到处都是,不知道从哪里入手好。

这是很正常的现象,也是好事。运营企业先要有一个大局观,之前你是在地库去观察企业运营问题,就想盲人摸象,全部都看不清楚,整天只能拍脑袋去解决问题。

经过系统学习,你现在是站在地面观察自己的企业了,但你围绕这个企业一转,就发觉四周围都是问题,还是不知道从何下手。

再过一段时间,你的学习会让你站在高处,这个时候,企业的大局就一目了然,所有这些问题都同时能看见,甚至看到问题的本质(解决一个根部问题,其他问题都解决了),这个时候,你就可以清晰知道你所有的问题在哪里,然后就一个一个的去解决。

当解决问题时候,你需要回到地面,确保执行到位,但很快你也要回到高处,看这个解决方法会给大局带来什么变化。所以说CEO必须要能高能低,这样企业才能有大局观,同时也能小步快跑。

就拿企业财务管理来说,财务模型就是老板的大局观,做任何事情都会影响财务模型,只要你的财务模型真能代表你企业的真实情况,那你就不会掉进沟里。

师傅领进门,修行在个人。郑大学院课程特别强调“演练”,仅仅是听课,或者思考,你永远都没有进门,必需要行动实践,你要将听课的内容不断地吸收、消化、实践、总结反馈,形成学习闭环。行动的改变才是学习的开始。

郑州大学总裁研修班

郑大总裁班,从之前的主要靠老师授课,转变成深化学员行动,通过聚焦问题-解决策略-落地方案-行动反馈-资源链接环节,培养总裁的运营力,帮助企业深入对接资源,找到企业的利润方向!


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