在追求团队合作注重团队精神的当下，许多人非常苦恼如何打造团队，尤其是管理者应该怎样有效协调团队合作。今天就和大家分享四条建议方法，相信能解决大家不少问题。

鼓励成员

合作的方法其中之一，就是鼓励所有的成员。

如追求团队效率，作为管理者，必须培养所有人对现管理流程保持开放态度的习惯，而非盲目。因为管理流程会有很多改善空间，这是极为关键的一点。

比如在完成一项工作时，如果它推进的效率不够高，你认为清楚问题所在的人会是谁？其实就是战斗在前线的几个人，但你找老板问他们，他们也无法解决。

所以如果有人提出，我觉得某个做法可能会改善我们的效率，管理者要给大家机会充分的讨论，要求达到共识。但是当达不到共识的时候，后还是你要决定。作为管理者可以说：好了，我听够了，谈完了拍板了就去做吧。然后成员就会根据这个决定去执行，效率也会越来越高。

言出必行

千万不要犯的错误就是上有政策，下有对策，会让效率低的一塌糊涂。如果大家都做这种事，老板发出去的命令基本上一点用都没有。你做的决策和承诺，可能都不会发生。公司对外的承诺也很可能做不到，信誉就没有了。所以必须要求所有人言出必行，对任务有的执行力。

明确要求

对团队提出的价值观，不能只在脑袋里面想，必须要对所有人提出具体的要求。有的时候，你希望看见的东西，希望别人做的，未必会发生。所以作为管理者，要明确的讲出自己的要求，一次可能还不够，要多提几次，真正的传达到每个人那里。所以会提要求很重要，也可以通过一些激励机制来提高大家对你的要求的认同和执行。

进度清晰

另外，清晰进度非常必要。团队要做一件事，无论是销售目标，开发项目，或者某些改善流程的项目，都必须有一个目标，一个衡量成功的标准（绩效评估），以及进度的跟踪。

作为团队的头，针对每个项目，要定期反馈给所有的成员，我们的进度到了哪里，每个部分的质量怎样，因为队员只做自己的部分，看不见这件事的整体。没有绩效评估和进度同步，成员不知道做这件事到底怎样叫做完，也不知道怎么表扬，因为没有标准。