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中层管理者应先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有3个要素需要着重注意。

1、自我岗位职责的分析

首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望、职位发展空间及享有资源，理解清楚才能有的放矢。

比如营销总监职位，你要明白公司对品牌发展、销售管理、客服管理等方面的要求和资源配置，这其中还包括内容营销、市场分析、销售总结、客户回访等。

梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解、细化，制定出可实施操作的工作计划，否则方向思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。

2、自我能力优劣势分析

认清自己，是为了更好的管理自己。经常分析自己的优劣势、擅长领域，才能总结出适合自己的管理方式。

每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。

比如同事做事雷厉风行，这时中层就需要详细的计划来约束自己，以免团队跑得太快，如脱缰之马，产生脱节；

有的同事，思维缜密，处事谨慎，这时中层需要多向市场前端和产品推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。

同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。

喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判；

喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报，及时反馈和表述自己的思路与想法。

每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。

如果你不知道自己的优劣势，你可以向朋友同事寻求反馈并加以分析，大家谈到的共同点就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。

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