课程对象:
企业各级、经理、储备干部、企业全员
课程方式:
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
章、企业中层职业现状
1.中层的定位和价值2.现状对中层提出了更高要求3.中层管理者常见六大问题
第二章、职业思维打造
1.心智模式分析2.职业化思维如何培养3.中层职业化的必要性4.职业化四大陷阱5.中层职业理念
第三章、中层色定位
1.你如何做中层管理?2.中层管理存在的四种问题3.中层管理者必须转变三种角色4.中层管理者如何与上级相处5.中层管理者如何与下属相处6.中层管理者如何看待问题
第四章、管理就是沟通
1.管理就是沟通2.沟通概述3.沟通的六大障碍4.如何达成有效沟通5.沟通六步系统流程6.中层管理者该如何做沟通
第五章、团队建设
1.团队的力量2.团队认知3.团队组织培养4.团队激励
第六章、打造执行力
1.执行力重要性2.战略与执行3.为什么执行不到位?4.如何打造团队执行力
课程特色
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
全程互动讲授
讲授方法丰富,完善的学习工具
先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性