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培训目标
情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例。系统学习项目管理知识体系,全面掌握项目岗位专业知识和控制技巧,提升经理人处理应对复杂项目能力,解决应变风险等对项目综合把控能力。PMP考题分析,成功过了PMP考试。
选用教材
《项目管理知识体系指南》PMBOK2008(第四版)中、英文版
《成功过PMP》(强茂山教授主编,建设编著,清华大学出版社出版,全国针对08版考点备考指导书)
项目管理知识体系讲义、新全真模拟真题精选、考前答疑资料等内部教材
项目经理培训课程内容
第1章:项目经理成长之路的困境
追求成功是每一位项目经理的核心需求。但在迈向成功的路上,总有这样那样的问题困扰着项目经理,影响着前进的步伐。打造成功项目经理,第1步要找寻阻碍成功的因素,对症下药,才能收获后的成功。
第2章:成功项目经理的能力
项目经理不但在做管理,更在做。管理对引事,对人。管理是科学,是艺术,成功的项目经理应当具备高超的能力,引领整个团队和项目走向成功。通过成功的案例,我们能学到哪些的成功能力呢?
第3章:成功项目经理的沟通
项目经理要主动沟通,而不能埋头做事;的项目经理90%人上的时间都在做沟通.沟通意味着项目经理要关注目标,更要关注...对项目经理而言,要走向成功就必须具备非凡的沟通能力。那么,的沟通能力,该如何养成呢?
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