新励成从事口才培训业务，根据学生需求，制定个性化、有区别的教学方案。教学团队拥有数十名优质教师，较好的辅导能力和完善的教学服务体系，专业教师团队，科学构建系统学习框架，夯实巩固语言基础。

新励成常年开设的课程有：当众讲话、人际沟通、演讲艺术、形象礼仪、说服力销售、心理素质训练等；同时，新励成在人际沟通、口才演讲等方面取得了骄人业绩。成立以来，新励成累计面授学员达十余万人次

不要随便去争论，在日常工作生活中，交谈的时候难免会出现摩擦，引起争论。这本无可厚非，但是你应该尽量避免或减少争论，尤其是那些不必要的争论。通常来讲，相互争论是不会有好结果的，它不但不能很好地解决问题，还可能将简单的问题复杂化。反之，如果其中的任何一方主动放弃争论，转而后退一步，宽容地低下头，忍让一下，事情就有可能得到圆满的解决，因此，在遇到事情时较好不要与人争执。

迈克是一位汽车推销员，对各种汽车的性能和特点都了如指掌，是一位真正的内行。按理说，这些本领对一个推销员来说是非常有利的。可是他有一个不好的习惯——喜欢争辩，每当客户过于挑剔时，他总要与顾客打“口水战”，结果总是把顾客驳得哑口无言。他虽然在口头上占了上风，可是业绩却一路下滑。他的这种态度让顾客很不舒服，怎么会买他的汽车呢？这使他的业绩受到极大影响。

每当有顾客被他驳斥得无话可说时，迈克都非常得意：“这些家伙都被我驳得哑口无言，大败而归。”经理对他的这种表现很不满意，批评他：“在推销中，你越是把顾客驳得哑口无言，你就越失职。你这样做得罪了顾客，既影响你的业绩，还会影响公司的形象，你知道吗？”听了经理的话，迈克也开始反省了：虽然把顾客驳斥得哑口无言，逞一时口舌之快，但是自己的业绩实在是可怜！慢慢地，迈克不再逞口舌之能了。

一次，迈克向一位顾客推销怀特牌汽车，顾客傲慢地说：“什么？怀特牌汽车？我喜欢胡雪牌汽车。怀特牌汽车，你送我都不要！”迈克听了，只是微微一笑，说：“你很有眼光，胡雪牌汽车确实非常好，他们工厂设备精良，技术过硬，你真是位行家！不过呢，怀特牌汽车也有很多优点，咱们改天讨论一下怀特牌汽车怎么样？”没等到“改天”，两人就热烈地讨论起来。迈克不失时机地宣扬了一番怀特牌汽车的优点，终于让这位“怀特牌汽车，你送我都不要”的顾客买下了怀特牌汽车。后来，迈克成为了的推销员。迈克争强好胜为什么遭到批评，而后来“痛改前非”成了模范推销员？这里他掌握了一项重要原则，那就是：“不宜争论！”

美国有位总统麦金莱，因为用人问题，遭到一些人强烈反对。在一次国会会议上，有位议员当面粗野地讥骂他。他极力忍耐，没有发作。等对方骂完了，他才用温和的口吻道：“你现在怒气应该平和了吧，照理你是没有权力这样责问我的，但现在我仍然愿详细解释给你听……”他的这种让人姿态，使那位议员羞红了脸，矛盾立即缓和下来。

试想，如果麦金莱利用自己的职位和得理的优势，咄咄逼人进行反击的话，那对方绝不会服气的。聪明的人总是会像麦金莱一样，用说话化解争论，这不仅不失风度，而且也不会让坏情绪成为自己的致命伤，并且往往能够让对方在哑口无言中承受致命一击，从而轻巧取胜。

你也许会经常会碰到一些意想不到的事情，要么是自己失言失态，要么是对方反应不如预料的好，要么是周围环境出现了没有预料到的变化等。有时候当人们因固执己见而争论不休时，造成僵局难以缓和的原因往往已不是双方的看法本身，而是彼此的好胜心和较劲心理在作怪。因此，在化解争执时要抓住这一点，帮助争论双方换一个角度来看待争执，灵活地分析问题，为对方找好台阶，这样就能平息争论。

一位就曾如此告诫过他的手下：“一个成大事的人，不能处处与别人计较，消耗自己的时间和人家争论；无谓的争论，对自己的性情不但有损害，而且还会使自己失去自制力。所以在尽可能的情形下，不妨对人谦让一点。这就如同跟一条动物抢行，不如让它先行一步。如果被它咬了，你即使把它打死，也不能治好你的伤口。”

关于争论，美国的成功学大师戴尔·也曾经说过：“争论的结果，十有八九会使对方比以前更相信自己正确。你赢不了争论。要是输了，当然你就输了；如果赢了，还是输了。所以，真正赢得胜利的方法不是争论，而是不要争论。”