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　　2021年一级建造师项目管理精华考点：成本控制

　　成本控制的依据：

　　1.合同文件;

　　2.成本计划;

　　3.进度报告;

　　4.工程变更与索赔资料;

　　5.各种资源的市场信息。

　　管理行为控制的程序：

　　①建立成本管理体系的评审组织和评审程序;(本身)

　　②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序;

　　③目标考核，定期检查;(每个岗位目标)

　　④制定对策，纠正偏差

　　指标控制的程序：

　　①确定成本管理分层次目标;

　　②采集成本数据，监测成本形成过程;

　　③找出偏差，分析原因;

　　④制定对策、纠正偏差;

　　⑤调整改进成本管理方法。

　　用成本指标考核管理行为，用管理行为来增加成本指标(两者实施过程中，相互交叉、相互制约又互相联系)

　　人工费:

　　1.方法：量价分离;(人工消耗量、人工单价)

　　2.人工费的影响因素

　　(1)社会平均工资水平;(2)生产消费指数;(3)劳动力市场供需变化;(4)政府政策;(5)人工的消耗量

　　3.控制人工费的方法

　　(1)制定先进合理的企业内部劳动定额;(2)提高技术水平和组织管理水平;(3)加强技术培训;(4)实行弹性需求的劳务管理制度

　　材料费:量价分离，控制材料用量和材料价格(适用条件)

　　量的控制：

　　定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料(分项工程、工程部位、单位工程);

　　指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制，根据以往项目，制定领用指标，超的必须经过审批;

　　计量控制：收发计量检查和投料计量检查;

　　包干控制：部分小型及零星材料(钢钉、钢丝)，折算成费用，由作业者包干使用。

　　价格控制：由采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。应用招标与询价方式控制材料、设备采购价格

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