北京青年企业家研修班

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  成本控制是企业生产经营管理的一项重要任务,成本控制的实施是企业成本管理的重要保障。企业是否能够盈利,主要就是看成本控制的如何,倘若成本控制的水平较低,那么相对而言盈利也就会较低,因此有效的进行成本控制是企业发展的基础,今天企业总裁EMBA老师就给大家讲讲成本控制需注意哪些问题?


  1.成本控制要对成本形成整个过程开展全面控制


  产品成本形成的整个过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定和生产过程的各个环节,此外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制便是以产品成本形成的整个过程为对象,结合生产经营各阶段的不同性质和特点开展合理的控制。


  2.成本控制需要从各方面使用效果来衡量

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  成本控制不可以只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还具有对成本标准开展重新审定和修正的任务,使成本标准持续保持着积极先进的水平。


  3.成本控制要全员参与


  为了真正实现成本控制的目的,充分运用每个部门和广大职工控制成本、控制成本的积极性,这就需要对全体职工开展政治思想教育,推行奖惩制度,按企业生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,和他们的责权利关系,开展班组经济核算,创建一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和控制成本的措施,应广泛发起职工讨论,使其变成自己的发展目标,这样才可以使成本控制变成群众的自觉行动。


  4.成本控制的目的在于总结经验和教训


  成本控制的目的在于更好的总结过去的经验和教训,从而采用更为合理的措施,改正工作中的缺陷,以控制成本,获得更大的经济效益。


  5.成本控制中需要有完善的管理制度


  成本控制与其他管理手段紧密相接,开展成本控制需要做好相应的基础工作和其他准备工作,不然终将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格和费用预算的限额,要完善一整套完整的原始记录和考核报告,和设置一整套完整的计量工具,要推行全面的计划管理,采用标准成本制度,要创建责、权、利紧密结合的奖惩制度。需要明确指出的是成本控制是一个系统工程,需要企业各个部门的通力协作,各尽其职,从企业生产经营的各个环节入手,全员、整个过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。


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