惠州成人口才表达培训班哪家有名,为您推荐新励成,新励成口才提升班让你能说+会道+善辩，课程实践为主,结合理论技巧,多元化的教学方式,软实力提升,说服力提升,技巧多,时间短，采用小班授课模式,让您的演讲更有魅力和艺术性,还会让你的思维变的更灵活微妙!学员短时间提升说话逻辑,清晰讲话思路,克服当众演讲恐锻炼自己的演讲口才的技巧。全国分布多家校区,课时不同班型不同收费有所不同,现在预约可体验课程l了解更多详情

跟客户有效沟通的技巧

1、谦虚有礼，避免“以理据争”

在与客户沟通时，要有良好、谦虚的态度，沟通的语气要礼貌、文雅，让客户觉得你是一个有高尚修养的人，这样更容易赢得客户的合作和理解。

一些项目经理自认为是和技术，认为自己的想法或做法优于客户，喜欢与客户“以理据争”，这是非常有害的。因为我们需要理解客户，是在努力解决问题，把项目做好，而不是与客户比较能力和知识。

如果我们坚持与客户争论，很可能会让客户反感，影响未来的合作，终影响项目的成功。

当然，避免“争论”，并不意味着我们不需要向顾客表达我们的观点，而是需要注意表达的方式。

2、换位思考，避免刻意劝说

在项目建设过程中，经常会遇到客户提新要求。为了避免项目的变化，一些项目经理往往急于从自己的利益出发，试图说服客户，这不是一个好主意。

当不理解客户提出的要求时，可以换位思考，站在客户的角度去理解和分析，这样就更容易了解客户提出的要求是否合理。

作为一个项目经理，真正站在客户的角度思考，客户是能够感受到的，终会赢得客户的认可。如果总是试图说服客户，会被他们疏远，终失去的会比得到的多。

3、留缓冲区，避免当场回绝

经验不足的项目经理在与客户沟通的时候，往往会不自觉地当场给客户一个“是”或“不是”的结论。事实上，这样做是不合适的，特别是当客户当场被拒绝的时候，因为这样做，一方面显得对客户的结论回应不恰当，另一方面会让客户觉得你没有认真对待他们的需求。

当客户提出要求，我们认为很难更改时，不能当场拒绝客户，正确的方法是记录问题，如何更改或向上级报告之后再回复客户，或者让上司与客户直接沟通。

4、主题明确，避免海阔天空

有时，我们可能需要与客户沟通一些项目问题，或者向客户介绍和报告项目情况。这个时候，我们只需要把话题讲清楚，不要讲一些不相干的话题，不然会浪费你和客户的时间，也可能导致对应该说的没说清楚。

我们是与客户沟通，而不是演讲，是为了建立一个好的项目，而不是为了展现口才和博学。

5、面对面的交流，避免背后议论

在与客户的沟通过程中，难免会产生一些误解甚至冲突。由于客户是甲方，一些项目经理害怕或不愿意与他们面对面交流，所以他们选择在背后抱怨或向朋友“倾诉”。

事实上，这是没有帮助的，甚至会导致进一步的误解或更糟的关系，因为背后说别人的坏话是对别人大的不尊重，你的抱怨可能会像野火一样蔓延到你的客户。