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当谈及企业在经营中的策略选择时，我们都明白，任何好的策略都不能脱离外部环境而孤立存在，否则只是纸上谈兵因为在当今的商业环境中，不变的就是环境在不断改变脱离了环境的战略，即使制定的再也无济于事！因此，如何使企业战略与环境保持一种动态平衡就成了企业经营者应思考的首要问题。  

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本课程以体验的形式，通过商战模拟，使学员体验在商战竞争中的决策过程，认识竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、共赢的意义；增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全局观、以及突破思维定势的能力；学会分析自身在行业中的竞争地位，并根据市场环境与自身经营的实际情况来选择战略方针。  

课程特色：  

系统学习理论知识，梳理管理中的问题，治病于未病防范于未然；  

分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；  

经典案例深入分析，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；  

拓宽人脉整合资源，商场实战以学会友，广交共筑合作平台。  

课程收益：  

建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识。  

学习从宏观到微观的环境分析方法，并掌握相应分析工具：PEST模型——波特五力模型——SWOT分析——波士顿矩阵。  

学习分析公司在行业中的竞争地位和长期获利机会，并根据市场环境、竞争对手与自身经营的实际情况来选择较佳的战略方针。  

启发共赢的战略思维，提高学员在竞争环境下善于合作，把握机会的能力。  

培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向、内部竞争问题。  

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