郑州比较出名的中高层管理者培训机构

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  改革开放发展到今天,管理者角色也在改变。以往的管理,崇尚,团队好不好,关键看,行不行,关键前两名。所谓的组织,不过是个体英雄的时代。只要老板一人行就行,其他人听话照做。以前这种方式不错,适合当时发展,为什么?因为老板眼界与思维在,而如今,信息高度透明,个体的思维极度活跃。优质的一定懂的培养人,这样既能让自己轻松,又能给下属机会。而培养机会,也是下属较重视的公司文化之一。

  眼界的问题,其实就决定企业做大做小的问题。我做顾问的一家企业,老总年纪不大,但是境界够高。4位同学创业,顺时得势,两年内帐面数字非常喜人,对于刚毕业的学生来讲,这数字算是天文了,当有两位同学希望分钱放松下的时候,这位老总给出了一句话,现在四个人分两千万可以分,但是按比例,你较多拿走三百万,如果这些钱我们看长远一点,继续投入市场和研发,三年后,翻倍不止。其实在面对利益的时候,有人小富即安,有人持续理性投入。关键看你要走多远。毕竟取法乎上得其中,取法乎中得其下。一个不想走远的管理者事不可能带领一批志存高远的人才。

  集权还是授权,对现在来讲,应该不算什么需要可以细谈的概念。一人力气再大,你的时间精力有限。前两年,我为一家地产企业高管授课。当他们一位高管告诉我,他们老董事长,连新开小区园林设计都要亲自过问,张顾严觉得心疼。一是年纪大了,事必躬亲,这是所有“老”板们的共性,总觉得除了自己,别人做事不放心;第二,我心疼他的下属,老板事必躬亲,必然造成下属机会少,因为,老板集权强,下属就弱,老板集权弱,下属就强。我这里谈的集权授权指非战略性工作。战略性权利必须老板掌控,而非战略性权利可以适当下放。既能解放自己又能发掘人才。


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