华制国际卓越管理沟通培训

卓越管理沟通

一、基本信息

课程对象：主管以上企/事业管理人员/干部
课时：两天 14时
价格：16000元/天
讲师：杜奎松
培训时间地点：根据客户要求

二、课程介绍：

当今为众多卓越企业所推崇的欧洲圣加仑学派代表人物弗雷德蒙德-马利克告诉我们：沟通是管理任务达成和管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台，管理将成为无根之木、无源之水。
在现实当中哪怕是的企业管理层也备感沟通能力匮乏：如何面对部门间沟通的矛盾？如何面对强势的上司进行向上的沟通管理？如何辅导价值观多元的员工？又如何对抱有负面态度的客户有效沟通？诸多问题林林总总让许多管理者难以招架。
管理沟通是一个管理者从自我管理到团队的循环，包含了自我沟通、人际沟通、团队沟通到团队的过程。
该课程从企业管理的角度出发，以丰富的案例和多元互动的培训方式，从理念导入到技能训练，能训导参训学员的沟通素养，提升管理者的境界。
课程以管理者自我沟通为起点，使学员明白管理者沟通的基础。进而导入沟通的“逻辑－表达”模型，使参训学员掌握沟通技能提升的本原，为有的放矢的技能训练提供保障。
课程以客户具体企业管理沟通案例为培训内容，设置多种常见沟通场景，以角色扮演和点评分享的方式，让学员明白具体场景当中管理沟通的原则和掌握沟通技能。

三、主要内容和学员收获:

理解管理沟通在管理当中的定位和提升沟通能力的必要性
理解管理沟通的四阶段循环，明白沟通修炼的路径
理解沟通的“逻辑－表达”模型，掌握沟通提升的基础
掌握商业沟通中常见场景的沟通原则，通过训练提升沟通技能
共鸣技巧和表达训练
掌握公众表达的技巧，打造团队力
掌握倾听与观察技术，把握洞察肢体语言的技能
掌握团队当中向上沟通的原则和技术，与建立良性互动
把握跨部门沟通的原则，使管理工作左右逢源
对员工沟通的注意事项，用正确的方法达成管理
掌握预防和化解冲突的沟通，达成团队

授课方式：游戏+启发性案例+讲师讲授+故事启发+案例分析+表达力训练+角色扮演+讲师点评与总结+体悟式演练+讨论与分析+测评+小组点评与分享

四、讲师简介：

杜奎松先生

华制国际内训部总监，企业管理培训师。杜先生拥有理学学士和科学技术哲学硕士学位，并获得上海市注册企业管理咨询师资格认证。
杜先生曾任美国凯瑟大学（Keiser University）管理学讲师。曾服务于新加坡淡马锡控股（Temasek Holdings）旗下的The 8th Network Corporation，任经理；之后任职于从事房地产、化工、建材、酒店管理等领域投资的某投资管理公司，任企业管理咨询部经理与管理咨询总监。
杜先生具有丰富的企业管理咨询与培训管理咨询的经验，并主导或参与诸多成功案例的制定或实施。
杜先生还具有丰富的企业管理论坛经验，他是多家商业论坛特邀主持人和管理类杂志撰稿人。
杜先生注重管理知识的生活化应用，认为管理无疆界，平衡和谐的人生离不开自我管理与管理知识在生活中的应用；企业管理应该从经理人的自我管理开始。
在培训服务方面，针对培训管理服务针对性不强的现状，他在注重现场效果的同时，更多的关注于培训的“管理转化”。杜先生提出了企业培训管理的“顾问式7+3培训管理模式”和理念；并在培训管理和培训服务当中一贯提倡和运用之。这个培训模式用可操作性极强的方法和工具确保了培训服务效果的较大化。
在企业管理理念上，杜先生强调中国企业经理人首先应该提升管理的观念，方法跟随之。
杜先生的培训风格是：在讨论与分析中让参训者参悟管理的真谛；从管理实践与丰富案例中让管理者的理念在潜移默化中改善；用多角度的启发使参训学员在观念上提升。他认为：培训师面对的是每个参训者的心灵，“心动”是提升管理水平的起点。
杜先生还是一位传统文化的爱好者，涉猎哲学与文化的智慧是他的爱好。
服务客户：美国凯华制药、捷普科技、博太科电器、广达集团、中国联通、正大集团、中国电信理想信息集团、重庆商社集团、春秋航空、三一重工、特变电工、庞氏水产、会众传播、南京十四所、金地集团、国药国大等。　

五、课程内容：

开场白、课程介绍、时间安排、学习的心态建立

一、沟通无极限
1、沟通在管理中的定位
2、沟通的4阶段循环与打造高情商的5个工具
3、职业成功与Peter的故事
4、沟通造就成功的案例

二、沟通的逻辑与情感
1、逻辑沟通与李开复的故事
2、逻辑沟通与博弈案例分析
3、沟通的情感与表达力
4、克林顿演讲的真相与表达力
5、如何用形象表达法提升表达力

三、沟通的“共鸣－验证”模型与训练
1、从情感到逻辑还是从逻辑到情感？
2、情景模拟：如何面对员工的挑战？
3、“诱导”沟通的逻辑
4、案例分析（职场案例与国学案例分享）

四、“共鸣－验证”模型应用：多种沟通技术
1、FABE赞美技术与模拟演练
2、BIG技巧
3、沟通的调频技术
4、面对负面态度的复诵技术
5、三明治技术与应用练习

五、实战商业沟通的场景训练
1、多种商业沟通场景沟通的挑战
2、7种表达沟通角色扮演
3、学员分享与原则导入

六、表达与说服技巧
1、表达的12点原则
2、走出表达误区
3、说服导图与案例分析
4、平衡理论与应用案例分析

七、演讲与表达训练
1、公众表达与力
2、公众表达的准备工作
3、卓越开场技巧与互动技术
4、公众表达的肢体语言训练

总结和回顾
针对天课程进行总结回顾，答疑解惑

八、肢体语言与沟通
1、肢体语言解读的原则
2、手臂和手掌的肢体语言
3、眼神解读
4、如何通过肢体语言揭示谎言
5、其它肢体语言分析与演练

九、团队能沟通
1、跨部门沟通的常见问题与解决之道
2、游戏：沟通与反馈练习
3、团队决策当中的沟通
4、案例分析：“日式决策”

十、团队冲突管理
1、理解冲突，让冲突成为变革力量
2、冲突的层别
3、冲突倾向测评
4、冲突管理的途径

十一、如何与上司沟通
1、上司的沟通风格与性格分类
2、沟通风格测评
3、与上司沟通的原则
4、案例分析

十二、如何与下属沟通
1、管理者应该“批评与表扬”吗？
2、对员工进行价值观辅导
3、沟通从对方开始
4、倾听与同理心技术

十三、团队沟通的效能提升
1、团队沟通信使游戏
2、能的信任原则
3、能的整体性原则
4、能的开放性原则
5、能的责任原则

十四、课程经验分享与总结提升：
1、沟通的5重境界
2、自我沟通大于沟通技巧
3、工具和方法的总结
4、结束词

备注：为增加培训效果和质量，学员人数建议不超过30人，分组式（5-6人/组），如人数超过，另行协商.