您当前的位置:首页>管理>>企业内训>研发人力资源管理【世捷咨询】

研发人力资源管理【世捷咨询】

电话:
开课时间:

随到随学

上课地点:

(总校)   地址发送到手机   更多校区

课程介绍Course Introduction

研发人力资源管理
培训时间:12小时

本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析持平企业在研发人员管理方面的实践经验。

【课程收益】
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩较佳的研发管理模式(IPD)
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习持平企业在研发人员管理方面的实践经验

【适用对象】
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

【讲师介绍】
胡红卫 经验丰富讲师,经验丰富顾问
国内人力资源管理、研发管理
世捷企业管理咨询有限公司董事长
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为较具影响力“中国管理咨询”
被誉为“中国IPD咨询及培训人”
◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。
专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等高校提供MBA课程教学。
咨询背景:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇,在国内具有广泛的影响力。
培训背景:国内讲授研发管理课程较多、较受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。
专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
在专业杂志公开发表的文章有:《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划,并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中?》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……
服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。

【课程大纲】
单元一、研发战略及研发管理模式
1. 产品战略框架
2. 产品平台战略
3. 产品线战略及规划
4. 业界较佳的研发管理模式(IPD)介绍

单元二、研发人员及文化
1. 研发人员的素质模型
2. 研发人员的个性特点
3. 企业文化介绍
4. 核心价值观及管理原则
5. 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1. 人力资源管理的价值链
2. 人力资源管理大厦
3. 研发人力资源管理的3P模式
4. 研发人力资源管理的策略及政策

单元四、研发职位体系
1. 研发组织结构
2. 研发业务流程管理
3. 研发职位设计及梳理
4. 业界较佳的职位评估方法及工具
5. 小组演练:研发职位的评估

单元五、研发人员的薪酬设计
1. 研发人员的薪酬策略
2. 研发人员的薪酬框架和结构
3. 研发人员的工资制度
4. 研发人员浮动薪酬的设计
5. 研发项目奖
6. 项目奖的利弊分析
7. 研发人员的中长期激励机制
8. 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

单元六、研发人员的招聘管理
1. 研发人员的招聘渠道管理
2. 研发人员的招聘程序
3. 基于素质模型的行为面试法
4. 角色扮演:研发人员的面试

单元七、研发人员的任职资格管理
1. 研发人员的发展通道(双重晋升通道)
2. 研发人员的选拔程序
3. 研发人员的任职资格体系
4. 任职资格认证程序
5. 案例分析:W公司研发人员的任职资格体系

单元八、研发人员的培训体系
1. 研发组织能力分析
2. 研发培训课程体系设计
3. 研发人员的培训管理
4. 研发人员的思想导师制
5. 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

单元九、研发部门及人员KPI体系设计
1. KPI设计方法比较
2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法
3. 研发部门KPI设计
4. 产品开发团队KPI设计
5. 不同职位族的KPI设计
6. 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

单元十、研发绩效管理体系
1. 绩效与绩效管理
2. 研发绩效的内涵
3. 绩效管理的目的
4. 研发部门绩效管理流程
5. 研发人员绩效管理制度
6. 研发人员的绩效面谈技巧
7. 小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题

咨询方式

立刻咨询,领取限量试听资格

学校介绍University Profile

深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原深圳市思捷达企业管理咨询有限公司) 成立于1999年,是国内早成立的专业从事管理咨询的顾问公司之一,由一批企业主管和经验丰富管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法,结合中国企业实际,为中国高科技企业提供的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。
 
公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神,10多年来已经为百余家客户完成300多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。世捷“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任,80多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了的业绩和信誉。
 
2008年,世捷咨询在第二届中国品牌节上荣获“中国咨询业十大品牌”。
2008年,世捷咨询荣获“广东省中小企业管理咨询服务机构示范单位”。
2007年,世捷咨询首批获得“深圳市中小企业社会化服务体系专业服务机构备案认证”。
2007年,世捷咨询董事长胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。
2006年,世捷咨询荣获由中人网颁发的“中国人力资源机构”。
2005年,世捷咨询被中国企业联合会评为具影响力“中国管理咨询机构”。
2005年,世捷咨询董事长胡红卫先生被中国企业联合会评为具影响力“中国管理咨询”。
2005年,世捷咨询董事长胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。
2003年,世捷咨询被科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。
2001年、2002年、2003年、2004年、2005年、2006年、2007年、2008年、2009年世捷咨询连续9年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。
世捷咨询是深圳咨询行业协会副会长单位,董事长胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。
世捷咨询和董事长胡红卫先生多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。

网上报名

  1. *姓名:
  2. *电话:
  3. 课程:
  4. 留言:
  5.   点击提交

关于我们| 合作联盟| 会计实操学习网| 举报/投诉| 免责声明

备案号:豫ICP备18001490号-1| 2024-04-20