进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,因应顾客需求,提升工作效率。那么究竟什么是团队?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?
企业管理培训课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧,内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时还介绍了打造高绩效团队的七大技巧:团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧。
执行力是决定企业成败的一个非常重要因素,是企业核心竞争力的一个重要环节。执行力始终是困惑企业的一个难题。也是当今企业的热点问题之一,打造出企业的卓越执行力,提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。
一个企业是一个组织,企业执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。企业解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。
绩效反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果,通常所说的企业绩效,指的就是企业管理活动的效果和效率,包含着两层意思,一个是组织绩效,就是组织较终运营管理的成果;一个是个人绩效,就是个人是否按照规则去做事。
个人绩效是由员工个人的职业化行为所决定的,主要考察的是员工达到目标的行为是否达到职业化的标准、是否在按照职业化工作程序做正确的事情。个人素质是决定个人职业化行为的主要因素。团体绩效主要是由团队合作的程度所决定的,团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队“素质”是团队高绩效的决定因素。企业文化和共同愿景,则将个人、团队和组织的绩效有机地结合在一起,较终实现组织的战略目标。
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