课程介绍Course Introduction
章 项目管理概述
1.1项目与项目管理
1.2 项目生命期
1.3项目管理过程与业主的对策
1.4项目管理环境(社会与政策)与组织
第二章 项目整体管理
2.1制定项目管理规划
2.2项目管理规划程序
2.3项目管理规划依据
2.4项目管理规划内容
2.5项目管理实施原则
2.6整体变更控制
l [案例分析2]:某公司项目整体计划与控制
第三章 项目范围管理
3.1范围规划
3.2制定工作分解结构WBS
3.3范围核实
3.4范围控制
l [案例分析3]:某公司安装和试运行新设备项目WBS分解结构
第四章 项目进度管理
4.1项目进度管理的方法与程序
4.2项目进度计划编制方法与步骤
4.3项目进度管理的方法与程序
4.4施工项目进度检查比较方法
4.5项目进度计划调整
4.6项目施工技术管理方法
l [案例分析4]: 某项目网络计划与关键路径
第五章 项目的费用计划与控制
5.1项目费用估算
5.2费用预算
5.3费用预算的方法和技术
5.4项目进度与费用的协调控制
5.5项目成本核算
第六章 项目质量管理
6.1质量规划(方法与步骤)
6.2质量增加与标准化
6.3实施质量控制
6.4常见的几种质量管理工具
6.5项目质量问题与事故处理
l [案例分析6]:某企业A项目的质量事故处理启示
第七章 项目风险管理
7.1项目风险管理规划
7.2项目风险识别
7.3项目风险估计
7.4项目风险应对
7.5项目各方之间的关系及风险分析
——项目风险体检表
l [案例分析7]: 典型风险案例讨论
第八章 项目人力资源管理
8.1项目组织规划
8.2项目团队建设
8.3项目沟通管理技巧
8.4项目团队绩效考核管理
8.5项目团队管理常见问题处理方法与技巧
8.6项目监理管理
l [案例分析8]:如何做一名出色的项目经理
第九章 项目采购管理
9.1采购规划(计划与方法)
9.2发包管理
9.3采购作业控制(进货、设备与材料)
9.4合同管理
l [案例分析9]: 项目招标流程与评标方法
第十章 课程小结
12.1公司项目管理(文化)与方法论
12.2企业项目管理成功关键要素
12.3项目验收与移交
12.4 项目资料归档管理
12.5现场问题解答
l 课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。
咨询方式
学校介绍University Profile
欧索教育成立于2002年,由欧索教育科技有限公司和欧索职业培训学校组成。欧索教育致力于提供优质、专业的企业内训、企业咨询、职业资格培训和青少年成长指导教育服务。我们的信念是确保欧索教育成为一个受社会欢迎并且让学员与工作伙伴引以为荣的专业教育机构
欧索教育多年办学经验,江苏母婴培训学校,曾经多次获得诚信单位的民办学校。每年开设中级育婴师、育婴师40余期,培养学员人数上千人。9月南京欧索催乳师培训强势登入南京,将以一颗闪耀的星辰引领南京的催乳市场。
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