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★魏承承:店面销售业绩倍增实战班

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课程介绍Course Introduction

                                ★魏承承:店面销售业绩倍增实战班

 

一、直面挑战:

在产品同质化条件下,同类门店的竞争越来越激烈,消费者都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何应对?一进门还是一句“欢迎光临”,接下来就是猛夸“咱家产品如何的好”,遇到顾客杀价就会“举白旗投降”,顾客说没兴趣时只会“干瞪眼”。没有套路,也没有策略。静下心来,先想想下面的问题:影响顾客购买的因素是什么?如何提高进店率?提高了进店率,又如何提高成交率?提高了成交率,又如何提高客单价?提高了客单价,又如何提高顾客的忠诚度?从而真正实现多卖货,只有这样,门店业绩才能真正持续提高。来吧,集德能营销学院门店销售课程《门店业绩倍增七大核心「武器」》——零售终端店面销售与服务技巧的实战课程。来自超过150位终端销售高手的实战总结,经验丰富的门店培训将为你提供门店系统销售的全面解决方案。

二、培训收益:
1、本课程汇聚世界500强零售企业店面销售精髓,结合中国式销售设计而成。
2、 帮助店长、导购人员、督导人员、促销人员获得现场销售应变的套路与策略。
3、为零售终端培养心态、技能与重视团队配合的销售。
4、学习并掌握独特的门店销售沟通和促成策略。
5、系统培养中国式的门店经营与管理人才。
6、系统掌握门店顾客消费心理与特征。
7、明确天职:“成交才是硬道理”。

三、培训对象:

渴望进步门店业绩的经理店长、储备店长、经验丰富导购、督导、培训专员及门店经营管理人员

四、培训课时:

2天13小时

五、培训大纲:

单元: 如何让自己天天保持颠峰销售心态?
1、抱怨只会毁掉我们的潜能
2、成功者找方法,失败者找借口
3、每天进步一点点就是业绩倍增的开始
4、切记:目标刻在岩石上,方法写在沙滩边
5、首先要转变打工心态,明白出力长力的道理
6、老板较欣赏解决问题的人,讨厌解释问题的人
7、越感恩越富有

第二单元:如何让不说话的顾客打开心门?
1、嘴巴不说话不等于眼睛不说话
2、判断眼球信息的6种方法
3、打开顾客心门关键因素
4、抓住顾客的关键时刻
5、招呼顾客的“15/5/1原则”
6、让爱沉默的顾客开口说话的5个技巧

第三单元: 如何与顾客建立信任,打开话题?
1、销售就是沟通,成为顾客喜欢的人
2、要实现业绩倍增,先让顾客快乐起来
3、让顾客快乐起来的六个技巧
4、马上赢得顾客信任的三道心理防线沟通法:
――如何突破顾客的情感防线?
――顾客四种沟通风格分析
――赢得信任的关怀术

第四单元:如何活用FABE,做好货品连带销售?
1、单店业绩提升=进店率×成交率×平均成交额
2、“连环四问法”深挖顾客需求
3、活用FABE法:见人说人话,见鬼说鬼话
4、如何通过推荐提高货品的销售机会
5、如何通过整体搭配进步连带销售
6、向顾客做连带销售的五个步骤与三个策略
7、由形象品牌转移到二线主推品牌的话术

第五单元:如何做好临门一脚,说服促成顾客?
1、零售门店常见的四大开单误区
2、如何准确把握开单的较佳时机
3、门店开单的方法
4、开单后的意外问题处理
5、识破顾客还价的真正心理
6、拥有超级说服力的“太极五步法”
7、应对“走为上屠夫型”顾客的“九字方针”

第六单元: 如何通过VIP优质服务创造更多回头客?
1、销售从售后服务开始
2、提升顾客满意度,创造二次销售的十种方法
3、VIP顾客档案与持续业绩增长的创新管理
4、让忠诚顾客成为你业务员的3个方法
5、变抱怨顾客为忠诚顾客的电话“五步消气法”
6、千奇百怪的顾客上门投诉应变套路与策略
7、VIP发展不好与店员的薪酬考核制度有关

第七单元:如何通过终端“狼性”团队配合促成顾客?
1、个人能力是有缺陷的,团队力量才是较的
2、店面团队各岗位角色的职责分工与协作
3、调货/协销配合拿下客户的5大关键
4、团队协作过程中应注意的三个问题
5、落地工具应用说明
6、现场问题解答

 

 

 

 

讲师简介、


魏承承 老师
门店销售培训讲师
门店销售服务辅导
PTT国际职业培训师认证资格
香港国际商学院特聘零售讲师
广州集德能企业管理咨询有限公司门店培训讲师
曾先后担任丰田汽车4S店销售顾问2年,运动品牌耐克代理商专卖店导购、店长、零售培训督导6年工作经历。是一位由销售人员成长起来的实战派女讲师,对门店导购促成与电话促成有独到的落地工具。专业从事皮鞋/服饰/家居建材等品牌企业零售终端培训与辅导。魏老师的培训专长---对零售门店的“销售心理学”特别是对“FABE销售”有深入的研究与应用;也是国内较早将“PK赛”成功引入到“门店销售培训系统”的实战派讲师之一,课堂氛围互动性强,士气高涨。主讲的课程有:《店面销售业绩倍增实战班》、《打造店长特训营》、《打造零售终端特种兵》、《门店商务礼仪》、《优质客户服务技巧》等实用课程。魏老师的课程特色---上课内容轻松活泼,生动有趣,注重演练,由点到面融会贯通,易于现场消化。从案例到理论,从理论到实践,深入浅出。根据课程及学员采用丰富的授课形式:课堂讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练。尤其与学员PK互动的上课风格备受好评,同时现场解决管理难题,对于企业门店实际工作带来立竿见影的效果。培训过的客户包括:耐克、李宁、卡帝乐鳄鱼男鞋、卡美多鞋业、德尔惠运动、Kappa(天桥)、逸臣图书连锁、豫园股份、咖啡品第、志邦橱柜、眼镜直通车、五羊涂料、金冠发型、玛莎美容、天娇文化、安蒙卫浴、巧匠手建材连锁、福田电器、松业电器、赛威尔热水器等企业。
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广州集德能管理咨询公司简介

广州集德能企业管理咨询有限公司是由营销管理刘晓亮先生于1999年3月创立,是国内的渠道营销培训、经销商培训、门店培训与咨询服务供应商。专注于为品牌企业渠道竞争力的提升提供管理培训、培训转化与系统建设的整体培训解决方案,集德能愿成为中国3000万经销商生意发展的终生管理伙伴!
旗下集德能渠道学院主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期渠道竞争力和改进营销管理人员的工作态度与实用技能。我们一直坚持“一次培训,三道收获”的经营理念,彻底解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。
  广州集德能管理咨询公司拥有的培训和咨询顾问资源,他们具有丰富的培训和管理咨询顾问经验,我们的大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自的专长领域并担任重要职务。在过去的10年中,我们的顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过提供专业的培训及咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。
集德能咨询为客户提供全面的经营管理整体培训服务解决方案, 帮助客户建立企业竞争优势, 使公司品牌形象直达各类销售终端, 有效提升了市场份额。商贸企业的管理培训是一个较为复杂的系统, 但是根据管理元素来说, 可以分成管理培训、培训转化和系统支持三个大部分。这三个部分的服务目前分别由集德能公司以下五个核心部门来实现:
市场推广部:主要是由集德能公司咨询顾问们共同编写的培训内刊《生意伴侣》杂志,定期出版,主要是为会员客户提升经营管理所用。同时,网站推广专员在全国近百家课程代理商货架上销售本公司所有课程、讲师及集德能品牌。
广州集德能管理咨询公司公开课程部:主要是由集德能渠道学院公开课程部的客户代表,为每月定期推出的经营管理课程如期举办提供项目支持,并对客户进行培训跟踪,积极反馈信息,以便使课程不断完善,为忠诚客户创造更高的价值。
内训项目部: 主要完成培训类项目的开发和实施,为客户销售部、渠道营运部及零售终端门店的相应营销管理人员分级别制定培训方案,并根据客户培训需求进行研发和授课。项目多数表现为定制培训课程的讲授。
培训转化部: 主要是根据管理培训项目结束后,为帮助客户巩固培训效果,提供转化模块与工具,主要包括管理模块优化与复制工程打造两部分。
系统建设部: 主要为完成商贸企业信息化系统需求而设计, 为客户提供具体的进销存管理软件与客户关系管理CRM软件实施服务。项目多数表现为独立的实施方案和基于方案的培训和实施系统跟踪。
广州集德能管理咨询公司愿景:
创造实用、专业、快乐的学习体验!
使命:
为客户育人才,为客户创业绩。
价值观:
做人篇:诚实、主动;做事篇:勤奋、效率;团队篇:分享、信赖。
培训特色:
培训理念:“先学做人,再学做事。”;应用特色:“理念+方法+工具”。

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