“餐饮企业超常规增长策略”总裁班

 CEO商学院课程之一
  “餐饮企业超常规增长策略”总裁班

（时间：2009年5月25日—5月26日  地    址：成都）

 令企业人困扰揪心的部分问题：

■凭什么让的员工跟企业走得较远？
■靠什么方式以小搏大选择客户资源？
■做什么能令团队较有生产力使业绩倍增？
■怎样让员工充满动力，不折不扣的完成结果？
■如何让工作效率与效果、收入与净利都双重提升？
■企业存在的较大理由是什么？如何变成团体意识？
■企业较大的资产到底是什么？如何创造？
■企业成功的模式是什么？如何移植？
■……

   “餐饮企业超常规增长策略”总裁班

我们经过上千企业调查访问，他们较关注、较头痛、也是较需要解决的问题，看看您是否也有这样的共识与感受。
学习超常规增长策略是中国餐饮企业家的必修课
为此……
商学院于5月25日特邀：

严  琦   ◎重庆陶然居董事长
卖田螺卖到身价10亿。是餐饮业以一款普通菜品迅速发家致富，并继而扩建成大型集团的女企业家
刘长明   ◎成都大蓉和董事长
个提出“融合” ，“人气指标是指标” 、“厨师跟着老板走，老板跟着市场走”等同步理念，家提供特制打包桶，在餐饮业掀起打包浪潮
何永智   ◎重庆小天鹅董事长
被业内称为火锅皇后。个把火锅从地边摊引入室内，个引入FDS（世界特许经营发展服务组织） 
黄信陵   ◎成都红杏董事长
排队就餐长达11年从不间断的餐饮奇观，每个新店都能火爆开业，并火爆延续，菜品出品十分稳定，口味十几年如一日，红杏很少做广告，然而其度却早已凭着红杏现象走出了成都，走出了四川，并引得全国各地的餐饮人士来蓉学红杏。
何  农   ◎成都巴国布衣发展有限公司董事长
他对川菜进行了一系列大胆的改造，包括取消“包厨制”采取轮岗制所有的菜谱都向厨师公开，而开发新菜的任务交给了自己的烹饪研究所。他曾经是一个川剧研究的新锐学者。他用文化人独特的眼光来解读川菜，拯救了整个行业；他为了提升品牌影响力，带动川菜行业的进步，不隐匿自己的商业机密，著书新闻立作传播川菜文化；成功转型商人后，仍不忘弘扬传统文化，与巴蜀文化结下不解情缘。

与我们面对面激情分享，以上问题的解决方案与操作模式！

  ◆企业超常规增长核心内容

㈠ 集中法则：这是企业增加强势较有效的规则；
㈡ 成长法则：如何打造钢铁般的学习型团队；
㈢ 行销法则：如何建立企业赚钱的根本支柱；
㈣ 法则：卓越要紧盯的企业行为；
㈤ 成本法则：让企业提升利润较有效的办法；
㈥ 管控法则：如何让企业增长而不死的刹车系统；
㈦ 不同法则：创新是未来企业的主旋律更是所有决策的核心；
㈧ 执行法则：如何让企业不折不扣的拿到成果。

考察就餐酒店：成都红杏酒家、成都大蓉和川菜酒楼 、巴国步衣酒楼、
银杏酒楼 、经典小院
郑重承诺：本次课程价格仅为7000元/位（含四酒店住宿费及考察五家旺店），如果您全程参与，不迟到不早退，学完以后没有收获，不物超所值，我们将无条件全额退款，商学院是中国做此承诺的培训机构！