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合易二级人力资源管理师培训

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课程介绍Course Introduction

根据有关“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重制度”的精神,人力资源和社会保障部已将企业人力资源管理师列入第三批职业标准中。合易人力资源管理咨询有限公司积极响应大力培养高技能专业化人才的政策号召,于2003年4月成立北洋企管职业技能培训中心,后于2005年10月更名为合易职业培训中心。中心是隶属于人力资源和社会保障部的社会力量办学机构,专门承办各类职业技能鉴定培训工作,尤其是针对人力资源和心理咨询的培训。
  中心自成立以来,秉承合易人力资源管理咨询有限公司“贡献社会、发展企业、提升自我”的经营理念,将教学质量放在首位,分别聘请了在教学和顾问领域内的人力资源管理咨询顾问和人力资源管理,增加学员在获得职业资格证书的同时,也能掌握所报考专业的实战技能,成为在本专业领域真正具有竞争力的人才。

中心办学宗旨:
    致力于培养更多、更的人力资源管理专业人才!

 培训优势:
 1、专业化培训机构:依托国内品牌咨询公司——合易人力资源管理咨询公司先进的管理理念、科学的管理方法、已为上百家客户导入人力资源管理核心平台的丰富咨询实践经验,庞大的资源与学员一起共享。
 2、师资力量雄厚:职业资格认证的培训不同于大学课堂里单纯知识的传授,而是在注重知识体系的完整性的同时,兼顾实践技能的掌握。合易培训中心在师资力量的配备上充分考虑了这一特殊的培训要求,由工作在管理咨询的人力资源咨询顾问、企业人力资源总监等担任技能部分的讲师,由大学教授担任理论知识部分的课程。实力互补的师资配备从一定程度上增加了教学质量。
 3、严格的教学管理:每班设专职班主任跟班管理,帮助协调学员与讲师之间的沟通交流。对学员的上课情况进行严格的考勤,并在考试前实施摸底测试,以帮助学员了解对学习内容的掌握情况。

4、丰富的课后交流:课后,所有学员都将分配并加入所属级别的QQ群,各个行业HR汇集于此,不仅增加了行业知识,也拓展了人脉资源。定期的“齐鲁HR经理人俱乐部活动”和“QQ群在线分享”为学员提供跟多的学习的机会。

部分培训学员单位及学员职务分析:
    部分培训学员单位:省商业集团、中建八局、山东电信、市华联、力诺集团、三联商社、山航、国美、浪潮集团、鲁能瑞华、济钢、工行山东分行、威海金海湾酒店、齐鲁石化、正昊化纤、汇宝大酒店、清华同方、正大集团、中粮粮油、新闻大厦、金都大酒店、将军集团、联通集团济南分公司、建行山东分行、禹王集团、鲁能智能、民生银行、中铁十四局、盖世物流、新华电脑学校、山东人才网、佳怡物流、苏宁电器、平治东方、北辰集团、倪氏餐饮、光合园林……累计组织培训学员共52期,参加全国统一考试5000余人。通过率在山东省名列前矛!

咨询方式

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学校介绍University Profile

根据有关“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重制度”的精神,劳动和社会保障部已将企业人力资源管理师列入第三批职业标准中。合易人力资源管理咨询有限公司积极响应大力培养高技能专业化人才的政策号召,于2003年4月成立北洋企管职业技能培训中心,后于2005年10月更名为合易职业培训中心。中心是隶属于劳动管理部门的社会办学机构,专门承办人力资源管理职业技能鉴定培训工作。
  中心自成立以来,秉承合易人力资源管理咨询有限公司“贡献社会、发展企业、提升自我”的经营理念,将教学质量放在首位,分别聘请了在教学和顾问领域内的人力资源管理咨询顾问和人力资源管理,增加学员在获得职业资格证书的同时,也能掌握所报考专业的实战技能,成为在本专业领域真正具有竞争力的人才。
  培训中心先后与省商业集团、中建八局、山东电信、华联、力诺等企业开展了满意的合作,与智联招聘、泰安医学院管理学院进行了多次联合办学的合作,累计组织培训学员共52期,参加全国统一考试3000余人。通过率在山东省名列前矛!

放心证书:
  通过统一考试,由人力资源和社会保障部统一颁发的“人力资源管理师资格证书”;
  目前全国持有证人数不足5000,山东不足500人,资质,放心证书!
老师从教:
首席讲师--陈明女士:人力资源管理、合易咨询机构首席顾问、合易机构总裁,清华大学总裁班特聘讲师;《中外管理》人力资源管理诊所栏目特约撰稿人。
核心讲师—燕超先生:经验丰富咨询顾问、绩效管理与企业文化建设,合易济南公司总经理。
核心讲师—陈虎先生:经验丰富咨询顾问、组织架构设计与薪酬管理,合易济南公司副总经理。
保障
    合易培训七年培训经验,二级通过率85%以上;试点期间通过率75%以上;
    2010年正式开考,根据多年经验,考试难度适中,没有偏、难、怪题,通过率高!
“6+2”培训模式:6天课堂教学:教材与经典案例相结合的授课形式,加深学员理解程度;              每章节都有配套的练习题,帮助学员强化记忆;2天实战演练: 以合易真实咨询案例或学员企业为背景,带领学员对管理重点、难点充分研讨。
培训对象:企业总经理、常务副总、HR总监、HR经理;有志于从事人力资源管理工作的专业人员

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