华制2010精益高峰论坛(11.2-6）培训

                    华制2010精益高峰论坛(11.2-6上海）
                

    华制2010精益高峰论坛将于11月4日-5日在上海举行。本次论坛将立足于精益变革与战略、制造与研发、TPM以及物流与供应链等方面展开，阐述精益领域的较新趋势和前沿理念，分享企业推进精益的较佳实践。届时将有来自美国麻省理工学院、美国新乡奖评审委员会、清华大学、上海等学府的教授莅临，也会有来自日本丰田、韩国三星、德国奔驰等世界500强企业高管到场分享，同时还将邀请的制造业企业奉献精彩演讲。
在此，邀请您和您的团队拨冗出席本次论坛，与业界风云际会，共话未来。

                               华制2010精益高峰论坛组委会 诚邀

主办单位：华制集团
协办单位：日本制造业管理研究中心株式会社   日本精益软件株式会社
媒体支持：财经频道、新浪网财经频道、经济观察报、环球时报、企业报

论坛背景

    2010年，经过经济危机的洗礼，制造业正在复苏。通过变革实现更精益更环保，已经成为企业在化竞争中的生存之道。
    在，制造业以强劲的势头继续保持高速扩张。制造企业的们越来越重视精益管理模式。调查显示，超过66%的制造业企业开始用各种方式做精益改善，希望通过精益管理来改善公司的运营绩效。其中，实施精益1-2年以内的内资企业数量已经超过外资企业，占到全部数量的67.5%。事实上，全面推行精益管理系统，并提升到企业战略层面才是取胜之道。有超过15%的精益变革项目，企业高层“亲自参与执行”，并取得了满意的结果。在未来20年，精益思想将远远超过制造业的范畴，被应用到其他非制造业，包括金融银行业、物流业、医疗机构、广告与机构。由此，在21世纪精益管理模式被实践证明是制造业较佳的管理模式之一。
    华制集团作为精益咨询领域的持平者，为帮助制造业升级，特举办华制2010精益高峰论坛，届时将有来自美国麻省理工学院、美国新乡奖评审委员会、上海等学府的莅临，也会有来自日本丰田、韩国三星、德国奔驰等世界500强企业高管到场分享，同时还将邀请国内的制造业企业奉献精彩演讲。
    这是精益领域一次智慧的饕餮盛宴。

参会对象

董事长、总裁、精益总监、 生产总监、研发总监、质量总监、供应链总监、物流总监、品质总监、财务总监等各级管理干部。

部分演讲嘉宾简介

Murman(美国) 
麻省理工学院航空航天系及工程系统部教授， LAI教育网络总监，《精益企业价值》主要作者，曾担任波音公司高管、NASA研究中心高管、美国雅典娜项目总监，现致力于范围的精益教育和推广，擅长精益思想研究和系统工程

Shaun Barke(美国) 
美国新乡奖评审委员会副总监，他是将精益管理理念和原则应用于日本和美国企业实践的先驱者之一。他致力于将卓越运营原则应用到产品和服务的改善和提升。曾服务过的企业包括丰田汽车、赫曼·米勒集团、迪尔公司、盖茨橡胶等企业。

中川实(日本) 
日本制造业管理研究中心顾问，历任美国丰田汽车公司副厂长、阿根廷丰田汽车公司厂长、日本丰田公司车体部部长等职位，全程参与了美国、阿根廷及南非三国的丰田新工厂构建及精益系统导入工作。

泽井利文(日本) 
日本精益软件株式会社社长，拥有17年日本IBM制造业咨询顾问工作经验，擅长SCM与PLM领域的解决方案咨询辅导及项目管理。曾为日本丰田、三菱Fuso、富士重工业、Sony等世界500强企业提供精益IT系统建设及导入的咨询与服务。

李镕奎(韩国) 
韩国生产革新、品质管理。拥有20年韩国三星电子工作经验，曾任三星革新中心总监等职务，精通在生产革新、质量等领域的管理工作。著有《革新用语集》、《品质管理基础过程》、《海外QC人力的培养》等书籍。

白升勋(韩国) 
首尔大学经营系硕士，历任韩国三星高管、韩国现代capital株式会社品牌管理部长、SK 通讯营销企划部长等职位，多年来致力于产品研发、营销管理领域。

Stayner B.Lewis(美国) 
精益生产。专注于北美、亚洲等地区的精益咨询和推广工作，在各种类型的制造行业中均拥有丰富的教学与实施经验。擅长为企业提供全方位的精益制造工具和服务咨询，多次帮助企业重组流程，实现战略竞争优势，成绩斐然。

邱智全(新加坡) 
华制集团咨询顾问，历任马来西亚金狮集团运营副总裁、英国制罐公司副总经理、近40年亚洲制造业运营管理及咨询服务经验，擅长精益系统导入、全面成本管理。

安泽峰孝（日本）  华制集团咨询项目总监、咨询顾问；30年丰田生产方式实战经验，在从事精益改善咨询工作8年，拥有丰富的现场改善、品质管理、TPM、标准化作业、目视化管理等咨询经验和针对班组长能力进步的训练经验。

李葆文 
设备管理协会全面生产维护委员会主任委员；广州大学工业工程与设备工程研究所所长；广州市咨询顾问组成员；欧洲维修联合会组成员；曾主编《全面规范化生产维护系列丛书》等五部专著，较早的TPM实践者和推广者之一

周健 
同济大学博士后、同济大学工业工程专业副教授，拥有9年企业管理和精益制造方面的研究、咨询工作经验、涉及机械、电子、家具、重工以及银行、电信、零售、医疗、行政服务等不同领域。著有《制造奇迹—格兰仕25年持续成长的管理实战》等书。

明新国 
上海教授，曾受聘于新加坡制造技术研究院，近年来致力于研究日韩系和欧美系的精益供应链并发表论文40多篇，被国外SCI/EI收录20多篇，在国际会议和学术研讨会发表主题演讲2次，并出任专题分会6次及国际学术委员会委员6次。

邓德海 
华制集团执行总裁;曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式的研究与推广，对精益系统在的运用推广有深入了解。为多家企业提供过咨询培训服务，擅长精益战略推进、精益力系统培训、精益组织构建等。

张玉柱 
历任丹纳赫（）公司精益总监、埃森哲George Group精益顾问、擀霸咨询公司顾问。拥有16年的精益方面工作经验。多年来主要从事指导和促进各工厂的改善活动，参与和指导的改善项目超过百个

巩怿 
华制集团咨询副总裁、清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田接受过2年系统的TPS培训，拥有10年制造业精益导入咨询经验，其主导的国内某汽车集团精益生产方式导入工作，取得革命性突破，被列为汽车行业示范项目

杨彬誉 
华制集团咨询副总裁、中山大学总裁班特邀讲师。拥有世界500强日系企业15年工作经验，精通日系企业在客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升以及质量管理工作。曾为松下电器、科勒集团、三一重工等企业提供过咨询服务。

施增虎 
华制精益管理学院院长；华制集团研发副总裁；复旦大学管理学院教授；原德国梅赛德斯-奔驰公司经验丰富精益顾问。25年世界500强公司的管理工作经验，原美国通用汽车首任精益培训总监，成功为上海通用构建了整套精益培训体系。

王文胜 
华制集团技术总监，咨询顾问，现场改善、生产运营管理，韩国三星集团授权管理培训师。拥有12年三星集团工作经验，接受过系统的TPS培训，曾为一汽解放、中通客车、三星电机等企业提供过咨询服务。

张先宏 
华制集团顾问，精益生产，上海、南京大学生产运作总监班特聘教授，国际注册培训师，20年大型制造企业中高层实战经验，10年制造型企业培训、咨询服务经验，对精益生产、生产运营、员工能力培养有独到研究。

孙忠民 
华制集团顾问，拥有26年精益生产实施经验，曾任江铃汽车集团精益办公室主任；善于使用先进的管理理念与推进手段，尤其在生产过程中的同步物流组织管理和供应链管理运作。

论坛流程

11月2-3日  培训A： 美国新乡奖卓越运营和原则评估 主讲人：Shaun Barke（美国） 
11月4日      主论坛：制造·智慧
                     华制2010精益高峰论坛   
11月5日       专场：总裁专场   第二专场：制造专场
       第三专场：TPM专场   第四专场：产品研发专场
11月6日      培训B：精益思想与丰田管理模式 主讲人：中川实（日本） 
      培训C：韩国三星产品全生命周期管理 主讲人：白升勋（韩国） 

11月4日 主论坛 
 
时间 主题 嘉宾
09：00~09：40 管理系统的逻辑框架与实施路径 华制集团总裁 赵胜
09：40~10：20 精益企业转型 麻省理工学院教授 Murman（美国）
10：20~10：40 休息 
10：40~11：20 丰田生产方式在的较佳实践 原日本丰田高管 中川实（日本）
11：20~12：00 如何构建生产方式 天津大学管理学院 院长 齐二石（拟邀）
12：00~13：30 午休 
13：30~14：10 卓越企业运营的评估标准与实施路径 美国新乡奖评审委员会副总监 Shaun Barke （美国）
14：10~14：50 日本制造业精益与IT对接的较佳实践 日本精益软件株式会社社长 泽井利文（日本）
14：50~15：20 茶歇 
15：20~16：00 跨国企业的三年精益规划及实施 原丹纳赫（）公司 精益总监 张玉柱
16：00~16：40 三星精益变革之旅 原韩国三星高管 李镕奎（韩国）
16：40~17：30 高峰对话：欧美与亚洲推行精益现状的比较 

11月5日 总裁专场
  
09：00~09：40 精益战略力 华制集团 执行总裁 邓德海
09：40~10：20 南车集团的精益体系构建与规划 南车集团 副总裁 傅建国（拟邀）
10：20~10：40 休息 
10：40~11：20 大型汽车企业的精益体系建立  长安汽车 总经理助理 芮德华（拟邀）
11：20~12：00 如何打造全员参与持续改善的精益文化 隆鑫发动机 总经理 闻晓刚
12：00~13：30 午休 
13：30~14：10 行动学习与精益管理 清华大学经济管理学院 博士后  张鼎坤
14：10~14：50 制造2.0：成本竞争的升级 同济大学 副教授 周健
14：50~15：20 茶歇 
15：20~16：00 精益思维——持续企业竞争力之蓝海 科健咨询 总裁 翁耀林（台湾）
16：00~17：00 高峰对话：高层管理者在精益变革中的角色演变 

11月5日 制造专场
  
09：00~09：40 华制精益管理系统方法论 华制集团 副总裁 巩怿
09：40~10：20 大型国有企业精益推进及评估方法 潍柴动力 总裁 徐宏（拟邀）
10：20~10：40 休息 
10：40~11：20 用精益再造航空业 航天科技 总工程师 杨海成（拟邀）
11：20~12：00 如何克服精益推进过程中的障碍 华制集团 顾问 孙忠民
12：00~13：30 午休 
13：30~14：10 如何打造精益团队执行力 华制集团 顾问 王文胜
14：10~14：50 企业发展源泉——成本改善活动 东磁集团 精益负责人 熊明忠
14：50~15：20 茶歇 
15：20~16：00 班组建设的解决方案 华制集团 顾问 张先宏
16：00~17：00 高峰对话：如何实现从精益生产到精益管理的升级 

11月5日 TPM专场
  
09：00~09：40 设备投资系统及回收计划 华制集团 顾问 安泽峰孝（日本）
09：40~10：20 TPM设备系统评价体系 设备管理协会 主任 李葆文
10：20~10：40 休息 
10：40~11：20 三菱的TPM实践 原三菱集团总机械师 袁森
11：20~12：00 TPM在箭牌 箭牌 TPM项目负责人 汪勇
12：00~13：30 午休 
13：30~14：10 三得利啤酒的TPM实践 三得利啤酒TPM推进部 吴文烨（拟邀）
14：10~14：50 台湾TPM推进20年再思考 中卫发展中心副总经理  陈耀魁（台湾）
14：50~15：20 茶歇 
15：20~16：00 TPM的八大支柱 Stayner B.Lewis（美国）
16：00~17：00 高峰对话：如何通过实施TPM满足客户需求 

11月5日 产品研发专场
  
09：00~09：40 打造的产品交付系统 华制集团 副总裁 杨彬誉
09：40~10：20 韩国三星的精益产品研发系统 首尔大学经济学硕士 白升勋（韩国）
10：20~10：40 休息 
10：40~11：20 IBM产品研发理念与实践 IBM开发中心 崔峰（拟邀）
11：20~12：00 成本压缩，工厂淘金 华制集团顾问 邱智全（新加坡）
12：00~13：30 午休 
13：30~14：10 精益产品开发架构 上海 教授 明新国
14：10~14：50 从制造管理到精益产品设计 精本咨询 总裁 郦宏（拟邀）
14：50~15：20 茶歇 
15：20~16：00 解构通用精益人才育成体系 华制集团 精益管理学院院长 施增虎
16：00~17：00 高峰对话：如何实现产品研发对客户需求的响应 

培训A：美国新乡奖卓越运营和原则评估

“新乡奖”（The Shingo Prize）创立于1988年，被公认为“制造业的诺贝尔奖”。新乡奖历届得主包括波音公司,美国雷神公司、百特国际等世界制造业企业。“新乡奖”为企业卓越运营和经营绩效树立了标杆。简单的模仿和套用不能带来真正的变革，而“新乡奖”通过精益工具的应用、精益管理系统的导入、精益文化的构建，为企业变革提供了一整套完整的实施评估体系。 “新乡奖”也成为推动制造业变革的发动机。
    目前制造业企业在推行精益的过程中，无法准确评估企业自身的精益成熟度以及精益推进所处的阶段，难以固化精益实施后的改善成果。基于此，华制联合美国新乡奖评审委员会的，在举办《美国新乡奖卓越运营和原则评估》培训，旨在帮助制造业企业了解、掌握持平的精益成熟度评估原则及方法，让精益改善实施成果得到保持。

单元：新乡奖概述 
1、新乡奖历史；
2、新乡模式环境因素
3、识别和赞誉运营卓越 
第二单元：不同的变化水平：专注原则
1、变化加速
2、关键的组织上角色&焦点
3、被原则而驱动的行为
4、固定的核心价值
5、原则与行为的对准
第三单元：不同的变化水平：专注体系&工具 
1、文化使能者：以谦虚来；尊重每一个人；支持原则
2、不断地过程改进：专注过程；抓住科学方法；拉动价值；追求完善；确保源头质量；支持原则
3、企业对准：建立恒久不变的目标；体系性思考；支持原则
4、结果：为客户创建价值；支持原则 

培训B：精益思想和丰田生产方式

20世纪50年代，日本丰田汽车公司创造的丰田生产方式，经过美国麻省理工学院为首的学术界和企业的效仿和发展，到90年代中期，已经形成为一种新的管理观念——“精益思想Lean Thinking”。
    在，只有亲临日本才能学习到正宗的精益思想和真正的“丰田生产方式”。本培训由前日本丰田高管，精益实战亲临上海授课。不用去日本，就能学习到丰田老师的较原汁原味的精益思想和“丰田生产方式”的精髓。

课程收益

    前日本丰田高管，精益实战授课，传授较原汁原味的丰田生产方式的精髓与理念；
    不用去日本就能通过外国老师系统了解精益框架，建立正确的精益思维方式；
单元：精益思想的产生和发展  
1、丰田的道路
2、对丰田生产方式的分析
3、变革与丰田生产方式扩散
4、“精益生产”的诞生
5、从精益生产到精益思想 
第二单元：基于过程的“精益4项基本原则”
1、正确的确定价值（Value）
2、流动（Flow）
3、拉动（Pull）
4、尽善尽美（Perfection）
第三单元：基于人的“精益思想生产关系”  
1、团队与金字塔式层级组织
2、对员工的信任与关怀
3、组织间的合作与协同
4、精益的企业文化 
第四单元：精益思想的技术支持
1、柔性化的设备
2、面向产品族的“制造单元”
3、精益制造环境中信息系统

培训C：韩国三星产品全生命周期管理

企业逐步认识到产品研发的重要性，选择并延长产品生命周期将直接关系到企业的生死存亡。
    韩国的产品管理让韩国从世界上崛起，韩国三星诞生“世界较佳设计”。制造业对标韩国三星，获得可借鉴的路径，大大缩短自己摸索的过程。获得韩国三星产品崛起“真经”，准确定位自己的产品，确立产品升级之路。

课程收益

    韩国三星经验丰富产品管理现场授课，全面阐述三星产品体系规划
    理解三星产品生命周期管理的核心要素与理念，并掌握运用到企业经营中的方案
    从三星战略、营销、研发管理等角度，剖析三星产品生命周期管理与企业应对策略。

培训大纲

单元：三星全生命周期的产品管理的框架体系  
1、产品管理在企业中的作用
2、进行有效产品管理的环境要求
3、产品管理的组织形式与流程框架
4、产品管理的主要活动及作用
5、产品经理VS部门经理VS项目经理  
第二单元：三星产品管理的核心：从市场需求出发
1、需求管理框架
2、需求管理的难点与解决方案
3、需求管理的交付
4、六类需求分析报告
5、产品、营销与路标规划方法与实践
第三单元：三星的产品研发管理  
1、产品研发管理的几种常见形式
2、产品开发的结构化流程
3、产品平台管理
4、产品的财经与成本管理
5、产品研发管理活动的交付 
第四单元：三星产品上市管理与产品后生命周期管理
1、产品上市的主要流程
2、根据市场需求进行产品战略审视
3、根据产品测试活动的业务计划整合
4、产品上市后的跟踪与评估
5、根据产品特性的流程实践

参会信息
论坛地点：上海市宁国路25号·兴荣温德姆酒店（白金五酒店）
论坛时间：2010年11月2日-6日
参会费用：

类别              参加内容                                                                      团队价格（元）     
                                                                                       1人     3人 5人 10人 20人 30人
A套票 美国新乡奖卓越运营和原则评估（11月2日-3日）  
        华制2010精益高峰论坛（11月4日-5日）
       《精益思想和丰田生产方式》或《韩国三星产品全生命周期管理》（11月6日）           12350 35200 55570 104970 197600 277800
B套票 美国新乡奖卓越运营和原则评估（11月2日-3日）
        华制2010精益高峰论坛（11月4日-5日）                                         9690 27600 43600 82360 155000 218000
C套票 华制2010精益高峰论坛（11月4日-5日）
       《精益思想和丰田生产方式》或《韩国三星产品全生命周期管理》（11月6日）            5700 16200 25650 48450 91200 128250
培训A 美国新乡奖卓越运营和原则评估（11月2日-3日）                                 7000 19950 31500 59500 112000 157500
论坛 华制2010精益高峰论坛（11月4日-5日）                                         3200 9120 14400 27200 51200 72000
培训B或培训C 《精益思想和丰田生产方式》或《韩国三星产品全生命周期管理》（11月6日） 2800 7980 12600 23800 44800 63000

     
特别说明 

以上费用包含：培训费、教材费，参加高峰论坛的客户包含2日午餐及11月4日五酒店晚宴费用。参加培训A、B、C的客户包含培训当日的午餐费用。
以上费用不含：往返交通费及在上海期间住宿费。