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MTP中层管理技能提升训练(北京9.19-20)

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课程介绍Course Introduction

MTP中层管理技能提升训练(北京9.19-20)
★ 课程时间:2011年9月19-20日(共二天)
★ 课程地点:北京 会议中心
★ 授课讲师:张书豪
★ 课程费用:3200元/人
【课程背景】
有好的战略,却执行不下去?
压力集中在几个人身上,没办法传递?
目标变来变去,计划总赶不上变化?
下属的技能一直没有提升?
组织内外的沟通常常出现问题?
团队整体绩效总是没有改善?
自己忙得疲惫不堪,却被说成独揽大权?
中层管理者是企业的中流砥柱,提升中层管理者的工作管理技能,构建一支高绩效的团队,是增加企业各项决策顺利实施,使企业在竞争中立于不败之地的关键所在!
华制集团特设本课程即为企业解决以上难题!
MTP中层管理技能培训课程目的】
本课程通过系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定,绩效考核的改善,员工沟通的“三部曲”等,旨在让公司的中层管理者从自我管理、管理他人、管理目标等多个方面提升自己的力。
【课程受益】
1.让中层管理实现从“自己干”到领着“别人干”的工作定位
2.能更好的考核和改善员工的业绩,实现“行为控制”到“目标控制” 
3.能与员工进行更好的沟通,实现上下左右的工作对接
4.掌握实现团队制胜的法宝,并能使整个团队更加
5.通过对目标计划工具的掌握与运用,能改善工作中存在的问题
6.荟萃,交流经验,集聚人脉,共享智慧,碰撞思想
【课程对象】
各部门经理、主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者
MTP中层管理技能培训课程特色】
1.贴近日常工作的案例分享,深度解读中层管理者高绩效、高水平的秘诀
2.全面性、一体化的课程,使理论知识与实践知识结合更加紧密
3.启发式互动教学,富有知识性与趣味性
4.放心现场点拨迷津,学员分享思想和实践经验
MTP中层管理技能培训讲师简介】
张书豪
工商管理博士
人力资源培训师
先后在3家欧美跨国公司担任区人力资源经理和总监
融合西方人力资源理论,和二十余年本土实战经验,帮助多家公司建立全面 的人力资源体系
中央电视台、中人网、新华网、HR管理世界、《哈佛商业评论》等媒体的特邀撰稿人
曾服务的客户包括:霍尼韦尔、泰科电子、远东国际租赁、天津王朝酒业、宝钢、上海国资委、前程、智联招聘等多加跨国公司、民企、国企等
MTP中层管理技能培训课程大纲】
单元 中层管理者的定位
1.管理的定义
2.管理的基本使命
3.中层管理者应关注的5个区域
第二单元 管理的一切是以终为始
1.目标的定义
2.如何设定目标?
3.如何制定实现目标的行动计划?
4.目标管理的原则?
5.目标分解的方法
6.案例分析:如何分解某区域的销售指标
7.计划与目标管理的重要性
8.如何利用工具做计划?
9.如何跟进计划的执行?
10.案例分析:如何做计划?
第三单元 如何更好的考核和改善员工的业绩?
1.为什么要进行绩效管理?
2.影响工作绩效的因素有哪些?
3.绩效考核的内容是什么?
4.绩效考核中的沟通
5.绩效指标的2种方法
6.如何进行绩效改进?
7.如何有效的管理员工的行为?
8.案例分析:为什么王小姐感到郁闷?
第四单元 问题解决5步曲
1.寻找原因和决策的思维方法的不同
2.识别决策问题
3.决策的注意点
4.开发并分析决策方案
5.作为决策的管理者
6.案例分析和演练
第五单元 情景管理
1.情景管理的起源
2.员工成长的四个阶段
3.管理者的四种应对方法
第六单元 理解万岁等于沟通万万岁
1.问题不在于说什么,而在于怎么说?
2.沟通的“三步曲”
3.人际沟通不等于工作沟通
4.工作沟通的原则
5.工作沟通根据对象不同而改变
第七单元 管理的根源在于对于人才的使用?
1.人才从内部培养
2.知人善用
3.用人所长平凡的人做不平凡的事情
4.如何让好骨干变成好
5.空降兵如何在企业“立足”
6.案例分析:企业用人的烦恼
第八单元 只有的团队而不是个人
1.团队角色基本理论
2.团队角色的几个特质
3.理想的团队规模
4.团队的不同发展阶段及其风格
5.团队冲突处理
6.我们应该建设什么样的团队氛围
7.课程总结
MTP中层管理技能培训其他课程】
7月9-10 日 广州 精益生产 张先宏
7月16-17日 杭州 敏捷物流与供应链管理 顾闻知
7月16-17日 青岛 精益生产现场管理和改善 李铁华
7月29-30日 无锡 现场改善 李铁华
7月30-31日 苏州 采购成本控制与供应商管理 王保华
8月20日 苏州 企业如何应对劳动法热点、难点问题
7月24-31日 日本丰田精益标杆学习考察之旅
8月11-12日 广州丰田精益标杆学习考察之旅
8月25-26日 天津丰田精益标杆学习考察之旅
10月16-23日 台湾精益标杆学习考察之旅
10月16-26日 力--美国标杆学习之旅
10月19-27日 德国西门子标杆学习考察之旅
10月23-30日 品牌变革-韩国三星标杆学习之旅
9月17-21日 北京 2011(第三届)制造年会
MTP中层管理技能培训报名热线:4000336019
MTP中层管理技能培训咨询QQ:1136310401

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学校介绍University Profile

    华制集团(以下简称MICI)是精益咨询领域的咨询公司,专注于为客户提供精益整体解决方案。MICI亚洲总部设在日本名古屋,总部设在上海,并在广州、天津、青岛、苏州、杭州、温州、无锡、深圳等城市设有分支机构。
    MICI拥有国内精益研究院和强大的精益咨询顾问团队,专职顾问和研究人员超过60人,他们均来自丰田、奔驰、三星等跨国企业、国际精益咨询公司或商学院。基于对精益的深刻认识和推行实践,同时,整合了日本、美国、德国、台湾等性资源,MICI具备了为企业提供精益整体解决方案的能力。迄今为止,MICI已为12000多家企业提供了各种精益产品和服务。

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