丰田生产方式的繁荣之馆

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★ 参会时间：2011年9月19日
★ 课程地点：北京
★ 课程讲师：林田博光(日本)
★ 课程费用：3200元/人

一、【课程背景】
丰田生产方式是丰田公司创造的一整套通用的制造管理方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，现已经形成为一种新的管理观念——“精益思想”并被企业广泛应用，由美国麻省理工学院在系统研究后，将其命名为“精益生产管理”。
精益生产管理是一种以客户需求为拉动、以消灭浪费和不断改善为核心、以较少的成本投入使企业运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
丰田“繁荣之馆”是丰田生产方式（TPS）的精髓，是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。是以客户为导向，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，其支柱是自働化和准时化，核心是由有积极性的、灵活性的团队成员组成。
此课程在介绍TPS基本概念、方法和工具的同时，着重展示企业成功导入TPS的关键点。

二、【课程目的】
帮助中国制造业企业学习原汁原味的丰田生产方式，正确引用精益管理运营模式，引导其在学习和导入精益模式时能够联系企业自身发展特点和原则，使企业找到适合自身长期发展的精益管理模式，从而实现企业变革与持续发展。

三、【课程受益】
1. 学习原汁原味的丰田生产方式
2. 深入理解精益思想内涵
3. 掌握推行精益的方法与工具
4. 明确企业存在的各种浪费
5. 掌握消除企业浪费的方法和措施
6. 建立适合企业自身发展的精益管理模式
四、【课程特色】
7. 前日本丰田高管，精益实战亲自授课
8. 现场答疑互动，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合
9. 日式精益实战理论，系统规范，强调简单、实用、可操作

五、【课程对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、生产部长/生产经理、精益部长、运营部长、设备及质量改善经理、物流供应链部长、品质研发部长、财务总监等各级管理者。

六、【讲师简介】
林田博光(日本)
◆ 日本TPS经验丰富、TPS培训师、TPS海外推广顾问
◆ 40余年丰田汽车工作经历，长期从事生产技术、生产管理等制作部门的指导工作
◆ 擅长根据TPS改善各种业务及实践指导
◆曾负责在阿根廷建立丰田新工厂以及导入TPS，在泰国和印度尼西亚建立堀江金属工业新工厂以及导入TPS。

七、【培训大纲】
日期 时间 培训内容
9月19日 9：00 ~ 10：35 单元：为什么企业需要有自己独有的风格
1.关于TPS
① 如果没有TPS
② TPS追求的形态
2.TPS的目的
企业繁荣的循环
3.TPS的普遍性和特殊性
4.自己公司独有的风格
 10：35 ~ 10：50 休息
 10：50 ~ 12：00 第二单元：TPS的概述
1.繁荣之馆的体系
TPS繁荣之馆概要及展示图
2.TPS生产的基本思想
3.TPS两条支柱
① 准时化、自働化
② 人机分离及自働化效果
 12：00 ~ 14：00 全体学员合影留念，午餐，休息
 14：00 ~ 15：15 1.浪费的发现与改善
① 浪费的分类
② 现场观察ーー通过标准作业及自働化装置来发现浪费
③ 改善的推进方式
2.关于生产指标
① 个别能力与整体能力
② 真正的能力与表面的能力
 15：15~15：35 下午茶歇
 15：35~16：45 第三单元：开展自己独有的生产方式的重点
1. TPS导入“土壤”
2. 把握“自己公司”的特征
案例分享
第四单元：企业的经营管理活动
1. TQM（Total Quality Control）的体系及构成
2. 方针管理及日常管理
3. 公司里提升活力的活动
 16：45 ~ 16：55 休息
 16：55 ~17：30 第五单元：人材培养
1. 基本思路
2. 人才育成的三要素
案例展示
总结：TPS的思想带来的启示
1. 让公司的生产体系得到强化
2. 彻底地消除浪费
3. 找到进一步成长的路径，并行动起来