生产计划与物料控制

生产计划与物料控制

课程时间 2011年12月24-25日
课程地点 无锡 
课程讲师 周 云
课程费用 
     个人票价     3200元 
      3人套票   8640元
      5人套票   13600元
     10人套票     25600元 
     15人套票     36000元
     
 备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用

一、【课程背景】
? 企业50%的不良品都源自物料问题
? 企业资源难以有效统筹
? 库存问题越来越严重
? 交货时间总是难以保障
? 制造过程的浪费似乎无法避免
? 想构建完善的物料控制体系，却不得要领
? 生产计划年年制定，实施过程却事与愿违
生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现有序生产！华制特设《生产计划与物料控制》围绕七大难题展开。

二、【华制介绍】
华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国持平的精益咨询、标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模较大的精益咨询和标杆学习公司。总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、天津等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，华制集团可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，增加课程的放心性和有效性。
迄今为止，MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是中国较大的制造业培训机构。

三、【课程目的】
本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合的方式，通过多种专业模型，旨在帮助学员准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得较大经济效益，协助企业在残酷的竞争中持平一步。

四、【课程受益】
1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法
3、认清计划人员的角色并准确定位
4、学会均衡生产计划与物料控制的方法
5、学会订单与紧急订单处理的技巧
6、学会库存控制与交货期管理技巧
7、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案，
8、行业实战分享，帮助企业避免在生产计划与物料控制环节中存在的问题。

五、【课程特色】
1、深入浅出地理论剖析，结合中国企业的较佳实践，具极强实用性；
2、企业经典案例展示，形象生动，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合；
3、启发式互动与模拟演练相结合，融合现场客户代表实践分享，放心现场点评，共享智慧，碰撞思想。

六、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理和主管。

七、【讲师介绍】
周  云  老师
◆ 工程硕士，香港理工大学MBA
◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
◆ 中山大学教授经理研究会理事
◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理
◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次

八、【课程大纲】
章 运作流程图分析
1、对外的流程分析
2、内部的流程分析
3、价值流分析
第二章 销售预测与出货计划
1、销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析
第三章 计划人员的角色
1、计划人员的一般角色      
2、重新定位计划人员的角色
第四章 均衡订单处理与生产计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划的分类（大、中、小计划）
4、生产计划的分解与排程
5、均衡生产之EPE排产技巧
6、实施均衡生产的四大前提
① 布局优化
② 换型
③ 作业标准化
④ 多技能员工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM与物料需求
2、物料计划的七个步骤
3、物料短缺的原因与对策
4、库存控制的目的与内容
5、影响库存水准的主要因素
6、库存计划的四个经典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s  S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 订货批量计算的五种方法
7、库存的服务水平模型
① 缺货概率
② 缺货次数
③ 完成率
8、安全库存的设定与服务水平的关系
9、新产品上市对计划与物控的特殊要求
10、产品终止对计划与物控的特殊要求
第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1、交货期的四个组成部分
2、缩短订单处理周期
3、缩短采购周期
4、缩短生产周期
5、缩短运输/配送周期
第七章 PMC绩效管理
1、PMC绩效执行的六个方面
2、PMC目标管理流程
3、PMC关键绩效指标KPI解析

九、【客户见证】

三一重型装备有限公司 —— 本次培训分享了生产计划与物料控制的一些有效方法，并且通过进一步与老师互动答疑，很有信心改变企业现状，真正降低企业成本！

佛山市南海格林灯饰有限公司 ——本课程内容深入浅出、丰富实用，周老师讲解跟上国际化的脚步，收获很大，感谢周老师，也感谢华制，感谢公司让我有参加学习的机会。
 
深圳海普瑞药业股份有限公司 —— 通过学习，使我思路茅塞顿开，原来生产计划与物料控制还有这么多的方法，这样的课程真该多带一些员工来学习。
 
浙江鑫磊机电股份有限公司 —— 周老师讲课生动，有很高的培训技巧和临场观察能力，现场气氛控制非常好。讲解的理论也非常真实，可以借鉴，容易操作。希望下次有机会再来学习！
 
上海外高桥造船有限公司 —— 企业的生产计划与物料控制的管理常一筹莫展，这次课程给我太多的提示了及实用的方法了，真是不虚此行啊！企业就该不断的学习才能有所突破！希望能和华制长期合作，打造学习型企业。